13 de febrero de 2012

El Niño Interior

Escrito por el Dr. Fernando Peiró - Costa Rica.


(Fragmento extraído del Libro “Tres Poderes para la Superación Personal)

Derechos Reservados

Autor: Dr. Daniel Fernando Peiró

Hay un niño que habita en su corazón que aguarda, silencioso, su protección.

Este niño interior se hace evidente ante Usted, cuando manifiesta su manera auténtica de ser y de sentir.

Este niño interior suele estar herido, desde su infancia; y ahora teme cuando el recuerdo de esos momentos de niñez, aparece en sucesos actuales de su vida.

El mayor de los miedos de este niño interior, es seguir abandonado. El quiere sentirse amado y le pide - todo el tiempo - que vaya a su encuentro.

Establecer nuevamente la alianza con su niño interior, requiere de reconciliarse con los sucesos experimentados en el pasado. A esta reconciliación, yo la llamo “el rescate de la inocencia”, debido a que, de alguna manera, Usted se siente inconscientemente culpable de no haber podido ser feliz en aquellas situaciones claves que vivió en los tiempos de la infancia.

Para comunicarse con él, es necesario retroceder al pasado a través de su imaginación y acercársele como si fuera su propio hijo. Permítase hablarle con ternura y darle su espacio para que, poco a poco, exprese sus miedos, su dolor y sus enojos; de modo que pueda liberarse de las ataduras que lo ligan con el adulto que es Usted ahora.

Cuando este niño le hable, es importante que se aleje del juzgamiento y pueda estar con su corazón abierto para abrazarlo, contenerlo y decirle que lo ama profundamente, y que ahora, ya está a salvo. Juntos, Usted y su niño interior, desarrollarán la confianza del uno con el otro.

En lo particular, considero que el concepto de “trinidad espiritual”, radica justamente en “padre, hijo y espíritu”. Si Usted reconoce la presencia de Dios, como Padre Supremo, podrá considerar que su Espíritu es la energía del Amor, que le pide la alianza con su Hijo, que es su niño interior.

Su niño interior le está esperando para jugar, divertirse, hacer inventos, revolcarse por la tierra del paraíso celestial, que vive dentro de su alma. Tenga consciencia de que todo cuanto Usted haga, sea como un niño expectante de aprender, de ser nuevamente creativo y alegre.

Cuando la tristeza tiña de gris su diario vivir, visite al niño de su corazón, abrácelo y pregúntele qué le está sucediendo. Todo lo que le afecta a este niño interior es lo que lo pone a Usted en desequilibrio. Recobre su potenciación, su auto-valor, su autodominio. Estará siendo comprensivo, compasivo y muy amoroso consigo mismo.

Ejercicio: Abrace su niño interior

Cierre los ojos un momento. Relájese. Imagine que nuevamente está en el vientre de su madre. Usted siente protección, paz y felicidad.

Luego va construyendo las escenas de su pasado, cuando Usted era un niño pequeño y se sentía herido. En ese momento, imaginará que abraza a ese niño que llora y está triste y apenado.

Usted, con su edad actual, abrazará, lleno de amor, al niño, que también es Usted mismo. Le entrega todo su amor, lo protege y le dice: “Ya pasó... Todo está perfectamente bien. Estas a Salvo... “Te amo”... Dios y Yo estamos contigo”.

Luego visualice que el niño se marcha feliz, corriendo y en paz, liberado de todo sufrimiento.

Este será el momento del encuentro con su propia inocencia. Todas las culpas y miedos ya no existen más. Sienta su libertad.

Jesús expresa:

“Si no os volvéis y os hacéis como niños, no entraréis en el reino de los cielos”

(La Biblia - Mateo 18:2-4).

Dr. Daniel Fernando Peiró

Autor, Mentor y Coach

Formador de Líderes Integrales

Web Oficial: www.danielfernandopeiro.com

Derechos Reservados

Ganar o no ganar un premio.

Escrito por Fran Carrillo Guerrero - España


Hay noticias que te cambian la vida. Noticias en las que empiezas a recibir felicitaciones envueltas en artificiales “Me gusta”, palmaditas de todo a cien y abrazos por educación, muestras en cualquier caso, de cariño real, que por mor de la distancia, no pueden demostrar como quisieran sus emisores.

Hace una semana recibí la noticia profesional más importante de mi vida. La noticia que compensaba un año de sacrificio y dedicación y que recompensaba horas de creación e ilusión por hacer feliz a los que me rodean (clientes y amigos).

Hace una semana una simple llamada tranquilizaba mi revoltoso ego, sin caer en la cuenta que más allá de lo material, importa el fervor personal de quien te respeta y quiere.

Hace una semana me galardonaban con el Victory Awards en la categoría de Comunicación, unos premios que reconocen el trabajo anual de un consultor político en determinada materia o campo de investigación o ejecución. Lo recibiré rodeado de grandes amigos, compañeros de profesión con los que aprendo, disfruto y colaboro y otros colegas que, aunque no conozca, aportan a mi quehacer diario un plus de superación y energía.

Ganar el Victory Awards no es más que un anuncio comprado a mi cerebro que dice: “no te detengas y sigue”. Un meteorito emocional que se aloja en mi corazón con el objetivo de que este siga ardiendo de pasión, ilusión y convicción por lo que hago.

Ganar el Victory Awards es simplemente seguir dando la razón aFrançois Fenelon cuando acuñó una de mis frases de cabecera: “huye de los elogios, pero procura merecerlos”.

Ganar el Victory Awards es confiar en que no importa la meta si crees en el camino, no importa el final si disfrutas en el trayecto. No importa el resultado, si eres recto y ético con lo que creas.

Hace una semana, empecé a preparar un viaje a un gran país llamado Estados Unidos, donde impartiré una conferencia y recibiré dicho premio. Si tuviera que dar las gracias en este blog, necesitaría varias entradas. Si tuviera que elegir un recuerdo de las personas que vendrán a mi mente en ese momento, necesitaría un álbum inmenso de instantáneas. Pero si tuviera que gritar un nombre que resonara en las paredes del hotel y traspasara fronteras y países, no necesitaría más que una sonrisa para decir, con orgullo y decisión:MI MADRE.

Coda: Dedicado a todos aquellos que hacen posible mi crecimiento personal y profesional.

Fran Carrillo,

Director de La Fábrica de Discursos,

consultor internacional de comunicación política y empresarial y entrenador de oratoria y debate. www.lafabricadediscursos.com

O Carnaval Brasileiro.

Escribe Vinicius Machado Miranda - Brasil


O carnaval brasileiro

Em finais do século XVIII, o entrudo era praticado por todo o país, consistindo em brincadeiras e folguedos que variavam conforme os locais e os grupos sociais envolvidos. As primeiras tentativas de civilizar a festa carnavalesca brasileira foram através da importação dos bailes e dos passeios mascarados parisienses, (trazidos originalmente pelos portugueses) colocando o Entrudo Popular sob forte controle policial.

Em finais do século XIX, toda uma série e grupos carnavalescos ocupam as ruas do Rio de Janeiro, servindo de modelo para as diferentes folias. Nessa época, esses grupos eram chamados indiscriminadamente de cordões, ranchos ou blocos. Em 1890, Chiquinha Gonzaga compôs a primeira música especificamente para o Carnaval, “Ô Abre Alas!”. A música havia sido composta para o cordão Rosas de Ouro que desfilava pelas ruas do Rio de Janeiro durante o carnaval. O carnaval è uma festa de origem brasileira, k vem deo brazil Os foliões costumavam frequentar os bailes fantasiados, usando máscaras e disfarces inspirados nos baile de máscaras parisienses. As fantasias mais tradicionais e usadas até hoje são as de Pierrot, Arlequim e Colombina, originárias da commedia dell’arte.

Além dos desfiles das escolas de samba acontecem também os desfiles de blocos e bandas, grupo de pessoas que saem desfilando pelas ruas das cidades para se divertir, sem competição. Também existem os bailes de carnaval, realizados em clubes, ou em áreas públicas abertas, com execução de músicas carnavalescas.

O carnaval de rua manteve suas tradições originais na região Nordeste do Brasil. Em cidades como Recife e Olinda, as pessoas saem as ruas durante o carnaval no ritmo do frevo e do maracatu.

Na cidade de Salvador, existem os trios elétricos, embalados por músicas dançantes de cantores e grupos típicos da região. Na cidade destacam-se também os blocos negros como o Olodum e o Ileyaê, além dos blocos de rua e do Afoxé Filhos de Gandhi.

O carnaval de 2012 vai custar cerca de R$ 12 milhões aos cofres públicos brasileiro. A maior quantia será gasta com as escolas de samba, que juntas vão receber R$ 5 milhões. No ano passado, o governo local investiu aproximadamente R$ 9,7 milhões em festividades carnavalescas. Os valores foram divulgados pela Secretaria de Cultura do Distrito Federal, na sexta-feira (13) de dezembro.

O valor destinado às agremiações será 15% superior ao de 2011. As 19 escolas – seis do grupo especial, nove do grupo de acesso e quatro blocos carnavalescos de enredo – receberão, juntas, R$ 5 milhões. No ano passado elas dividiram a quantia de aproximadamente R$ 3,77 milhões.

O governo está gastando mais porque, entre outros motivos, nutre a expectativa de que pelo menos 1,7 mil pessoas desfilem em 2012. O custo por cada um artista carnavalesco será de R$ 621,12.

A notícia pode animar carnavalescos por um lado, mas por outro a preocupação só aumenta: a menos de 40 dias do carnaval, o pagamento foi adiado e será feito em três parcelas: a primeira fatia será de 50%, a segunda de 40% e a terceira de 10%.

A primeira parcela da quantia, que será destinada às escolas de samba para auxiliar na confecção de fantasias e carros alegóricos, só deve sair no fim da segunda quinzena de janeiro. Segundo a assessoria de imprensa da Secretaria de Cultura, o motivo foi o atraso na entrega da documentação de algumas agremiações, que causou efeito dominó e prejudicou todas.

Além disso, há dúvida sobre o local de realização dos desfiles. Há possibilidade de que não seja mais no Ceilambódrono, em Ceilândia, como ocorre há sete anos. A ideia é trazer a atração para o centro da capital, em uma área conhecida como Caldeirão da Folia, entre a Funarte e Torre de TV.

Blocos

Os oito blocos tradicionais filiados à Liga dos Blocos Tradicionais de Brasília também vão ganhar mais para sair nas ruas. Em 2011 o recurso de apoio foi de R$ 1,15 milhão. Este ano o valor será de 1,4 milhão. A soma inclui duas novas atividades, além dos tradicionais desfiles: o pré-carnaval e a ressaca.

Para a contratação de bandas e pagamento de direitos autorais o Executivo vai desembolsar R$ 1 milhão, R$ 380 mil a mais do que em 2011. Com a estrutura carnavalesca não será diferente. Embora o novo endereço não tenha sido confirmado oficialmente, o sambódromo vai custar R$ 4,5 milhões. No ano passado o valor foi fechado em aproximadamente R$ 4,2 milhões. As estruturas ainda serão licitadas.

Aos foliões, o carnaval de 2012 promete reerguer novamente o ânimo dos foliões e fazer com que a alegria deste ano seja seguida como em todos ao anos.

Redação: Vinícius Miranda - Publicitário

Saguara Wave Surfboards

Escribe Mg. Sebastián Ianantuony - Argentina.



1- ¿Qué es y cómo surge Saguara Wave?

¿Qué es?. Buena pregunta, Saguara Wave es un sueño luego de tanto años de surfear en Mar del Plata. En abril del 2011 inicie un viaje de mochila por el Pacífico donde tuve la suerte de encontrarme con shapers y haber aprendido el arte. Así surgió Saguara: en julio del 2011 cuando volví a Mar del Plata. Iniciamos con las tablas de surf y anexamos la línea de indumentaria tanto para hombres como mujeres.

2- ¿Cuáles son los valores que transmite la marca?

Saguara trasmite la mejor onda dentro y fuera del mar, el valor que le damos a las tablas es único ya que el cliente elige sus colores y dibujos en las mismas.

3- ¿Cuáles son los atributos que destacan a las tablas y a la indumentaria que ustedes diseñan?

Las tablas son shepeadas a mano de expertos y los dibujos a manos de artistas de Mar del Plata, no solo le damos la posibilidad de elegir color o diseños, también el tipo de cola en cualquiera de sus medidas. La ropa que diseñamos son clásicas del estilo surf, como musculosas, remeras, buzos, canguros, bermudas, camisas con capucha y mucho más. Lo que podemos destacar de ello es la calidad en las telas y costuras de las mismas.

4- ¿Cuál es la Visión de Saguara a 5 años?.

Crecer a nivel nacional y si los surfistas nos ayudan a nivel mundial.

5- Según su perspectiva: ¿qué características se deben reunir para ser un emprendedor en Argentina?

Ganas , mucha paciencia y siempre mirar hacia el frente.

Neuromanagment

Escrito por Nestor Braidot - Argentina.


NEUROMANAGEMENT
Cuando el cerebro asume el mando
Las neurociencias modernas facilitan el
desarrollo de un conjunto de conocimientos
para poder estudiar y aplicar a los procesos
clave de toma de decisiones y, al mismo
tiempo, formar líderes que conduzcan
exitosamente a las organizaciones hacia las
metas deseadas.

A fines de la primera década del siglo XXI, el conocimiento sobre las estructuras, células y mecanismos del
cerebro crece a un ritmo exponencial.
Se trata, sin duda, de un salto cuántico que comenzó a gestarse durante los años noventa y trajo aparejado
el desarrollo de técnicas de análisis de imágenes que evolucionan, también, a un ritmo sorprendente.
Ante este panorama, los especialistas en management tenemos la misión “y la obligación” de descubrir
nuevos horizontes. Horizontes que no están lejos ni fuera de nosotros mismos, están dentro, en el infinito
potencial de nuestro cerebro, en los neurocircuitos que alimentan todas nuestras decisiones.
En el presente artículo, en el que incluimos preguntas y respuestas, el lector podrá observar cómo pueden
aplicarse las neurociencias a las áreas clave de la conducción y gestión organizacional. Comenzaremos,
entonces, por responder en qué consiste y cuál es el verdadero alcance de esta innovadora disciplina.
1 Néstor Braidot, conferencista y consultor, Prof. de la Universidad de Salamanca, autor de Neuromarketing,
Ed. Gestión 2000 (2009), Neuromanagement, Ed. Granica (2008), Neuroventas, Ed. Puerto Norte-Sur (2007),
Neuromarketing, neuroeconomía y negocios, Ed. Puerto Norte-Sur (2006).

¿Qué es el neuromanagement?
El neuromanagement se define como una disciplina que explora los mecanismos
intelectuales y emocionales vinculados con la conducción y gestión organizacional
mediante la aplicación de los nuevos conocimientos generados en el ámbito de las
neurociencias.
Apunta no sólo a mejorar la eficacia y eficiencia de los líderes y los integrantes de los
equipos de trabajo, sino también, y fundamentalmente, al diseño de técnicas destinadas
a potenciar el desempeño mediante el desarrollo de capacidades cerebrales.
¿Cuál es la diferencia con el management tradicional?
El management tradicional hizo grandes aportes para mejorar las actividades de conducción y gestión de
organizaciones, sin embargo, las ideas se buscaban “afuera”, es decir, en fórmulas, modelos y recetas
previamente elaborados y muchas veces plasmados en grandes “tomos” de teoría y casos.
Con el surgimiento del neuromanagement comienza a relativizarse la importancia de la “biblioteca” y surge el
cerebro individual y colectivo (organizacional) como la mejor plataforma para el liderazgo y la toma efectiva
de decisiones.
En síntesis:
El NEUROMANAGEMENT es la aplicación de las
Neurociencias Cognitivas al gerenciamiento y la
conducción de organizaciones
Focaliza en:
Los procesos neurológicos vinculados con la
toma de decisiones.
El desarrollo de inteligencia individual y
organizacional (inteligencia de equipos).
La planificación y gestión de personas
(selección, formación, interacción grupal y
liderazgo).
Como vemos, estamos ante herramienta extraordinaria para pensar y diseñar nuevas formas de
administración y gestión de negocios.


¿Qué es el neuroliderazgo?
El neuroliderazgo involucra el logro de una visión compartida, es decir, el compromiso de las personas que
integran una organización en la construcción de su presente y su futuro, como así también de las acciones
para alcanzar estos objetivos desde una perspectiva contemporánea.
Se caracteriza por el desarrollo de capacidades cerebrales que, en la práctica, se traducen en un conjunto de
habilidades que posibilitan no solo una conducción exitosa de equipos de trabajo, sino también, y
fundamentalmente, la aplicación de la inteligencia de los líderes y de su gente para que una organización
pase a ser “creadora de futuro”.
El neuroliderazgo promueve el pensamiento interdependiente, analítico e intuitivo,
potenciando ampliamente los resultados del trabajo en equipo, minimizando la
posibilidad de pérdida del rumbo o la dispersión de esfuerzos.
Parte de la premisa de que los nuevos líderes deben capacitarse para decidir “sobre la
marcha”, en el momento, y para ello necesitan plasticidad cerebral. Ya no hay tiempo
para “imaginar escenarios” porque la velocidad con que cambian las circunstancias no
lo permite. Tampoco hay tiempo para “estudiar el caso” y, mucho menos, para aplicar
una solución “aprendida”.
Ya no hay dudas de que la optimización de las funciones del cerebro individual, mediante
un trabajo sistemático de neuroplasticidad autodirigida, es el primer paso para construir
un cerebro organizacional preparado para afrontar con éxito los desafíos inherentes a la
gestión de nuestro tiempo.
¿Cuáles son los beneficios del neuromanagement?
En neuromanagement, la verdadera plataforma para el éxito en la conducción organizacional es el cerebro
humano y sus beneficios se revelan, precisamente, en la optimización de su funcionamiento mediante
programas especialmente diseñados.
A nivel individual, proporciona el entrenamiento necesario para que las
personas desarrollen sus capacidades cognitivas-emocionales y accedan, de
este modo, a la posibilidad de lograr un máximo rendimiento en su vida
laboral.
A nivel organizacional el neuromanagement focaliza en el estudio de la
dinámica cerebral que determina la conducta y la toma de decisiones dentro
de una multiplicidad de campos. Ello garantiza una mejor performance en las actividades de liderazgo,
planeamiento y selección de personas, entre otras.
Lo que se busca es potenciar las capacidades de los equipos de trabajo y de quienes los conducen, no sólo
para mejorar su performance, sino también para agudizar la visión de negocios y tomar decisiones en forma
más acertada.
¿Cuáles son los ámbitos donde se puede aplicar?
El neuromanagement se puede aplicar en organizaciones de todo tipo y
tamaño: grandes, medianas, pequeñas, con y sin fines de lucro, familiares, no
familiares, etc., en todas las áreas que componen una organización.
Veamos algunos ejemplos:
En la alta dirección, se trabaja especialmente para ayudar a los líderes a
identificar las bases emocionales-racionales en los procesos de toma de
decisiones y se los entrena para que puedan manejarse con serenidad en
medio del caos que caracteriza a la gestión moderna.
La meta es preparar el cerebro de quienes tienen a su cargo las actividades de conducción para que
puedan operar a una velocidad acorde con la velocidad del cambio y, a su vez, para que promuevan el
pensamiento interdependiente, potenciando ampliamente los resultados del trabajo en equipo,
minimizando la posibilidad de pérdida del rumbo y la dispersión de esfuerzos típica de las técnicas
tradicionales.
En esta gran innovación tienen gran relevancia los avances en el estudio de los lóbulos frontales (donde
residen las capacidades de planificación, automonitoreo, toma de decisiones, razonamiento, creatividad)
y el desarrollo de la neurociencia afectiva, que permitió mejorar las técnicas para que los miembros de
los equipos de trabajo actúen con inteligencia emocional.
En Recursos Humanos, se ha generado una innovación sin precedentes para los procesos de
selección e, incluso, reevaluación de quienes ya se encuentran trabajando.
Hoy es posible definir el perfil neurocognitivo necesario para cada puesto y evaluar a cada aspirante en
sus fortalezas y debilidades con respecto a este, lo cual garantiza una mayor eficacia en la elección de
un candidato.
En el caso de las personas que ya trabajan en la organización, se implementan programas de
entrenamiento cerebral que permiten desarrollar fácilmente las habilidades necesarias para la función
que desempeñan. Por ejemplo, quienes conducen equipos de trabajo pueden entrenarse, gimnasio
cerebral mediante, en aspectos “atencionales”, “concentración”, “toma de decisiones”, “habilidades
comunicacionales”, etc.
En lo relativo a los procesos de implementación de cambios, el neuromanagement suministra un
conjunto de técnicas para superar la resistencia que son mucho más efectivas que las tradicionales, ya
que los avances en neurociencia están encontrando las razones por las cuales aceptar el cambio es tan
difícil, y ya hay varios descubrimientos clave sobre la naturaleza del cerebro y las maneras en que éste
predispone a las personas a resistirse a ciertas formas de cambio y a aceptar otras.

¿El tema termina aquí?
No. Estos han sido simplemente ejemplos.
El neuromanagement ha dado pasos sorprendentes para que las organizaciones puedan evaluar y
desarrollar tanto los aspectos neurocognitivos como los emocionales de las personas que las integran,
contribuyendo de este modo a una gestión mucho más eficiente en todas sus áreas de actividad.
Lo que se busca es “preparar el cerebro” de los líderes para que puedan conducirlas eficazmente hacia sus
metas, y esta preparación no se limita al ámbito interno, ya que la toma de decisiones exitosas conlleva,
además de inteligencia intuitiva, el desarrollo de habilidades de interrelación que hagan más efectivos los
procesos de negociación con personas que están fuera de la organización.

Estudie y trabaje con el pionero en aplicar las neurociencias
a la actividad empresarial y organizacional
FORMACIÓN
Programas especiales para directivos y altos
ejecutivos.
Diplomado/especialización en neuromanagement y
neuroliderazgo.
Diplomado/especialización en neuromarketing.
Diplomado/especialización en neuroventas.
Ciclos especializados en empresas familiares.
Conferencias en jornadas y congresos.
Cursos diseñados a medida para empresas, cámaras empresarias y profesionales.
Seminarios-taller especiales para diferentes grupos de trabajo.
PROGRAMAS EJECUTIVOS
Formación directiva para el entrenamiento y
posterior implementación en su organización.
Entrenamiento e intervención para la
implementación de neuromanagement y
neuroliderazgo.
Entrenamiento e intervención para la
implementación de estrategias de neuromarketing.
Entrenamiento e intervención para la implementación de neuroventas.
Consultoría y formación especializada en empresas familiares.
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℡ (5411) 47716777