27 de diciembre de 2010

Realidad Aumentada.


Escrito por Sebastian Ianantuony | Buyido Consultora. | sebastiani@buyido.com

Las famosas 4P (Precio, Producto, Plaza y Publicidad) si bien con matices y agregados según quién las exponga, siempre serán las 4P. Lo que muta son las formas en que esas variables, que son las incumbencias de los responsables de Marketing, se diseñan y re-diseñan para llegar de manera más asertiva a los públicos objetivos.
La comunicación, la más dinámica de estas cuatro variables, va evolucionando al ritmo de la tecnología. Dentro de la amplísima gama de opciones para posicionar mejor su marca, existe una que se encuentra en franco ascenso y que en los próximos años veremos cómo se instala de manera definitiva en el acervo publicitario, sobre todo en lo que a promociones se refiere.
Esta tecnología es reconocida como “Realidad Aumentada” (Augmented Reality). La proliferación de la animación y el diseño en 3D, más el voto positivo de la demanda en relación a someterse a experiencias significativas, hacen que esta tecnología tenga un potencial enorme al momento de comunicar marcas y productos.
La interacción es simple: solo hace falta una pc o notebook, una cámara de video o webcam y una pantalla para mostrar los resultados. La persona que realizará la interacción se expone frente a la cámara y le muestra una tarjeta (o cualquier otro tipo de soporte) que tenga una imagen impresa. El procesador interpreta que a esa imagen en 2D le corresponde un modelo 3D y realiza el montaje como si la tarjeta fuera la base o el fondo para la escena tridimensional. De esta manera la persona que sostiene la imagen impresa puede ahora manipular un objeto que no existe en verdad, pero que puede verse en la pantalla a la que se ha expuesto.
Esta es una de las formas de promoción más avanzada que generan que el punto de venta se convierta en un espacio lúdico, creando entre la marca y el posible cliente algo más que una relación transaccional de compra-venta de productos.

Consúltenos cómo poder realizar instalaciones comerciales para mejorar la experiencia de promoción y de compra de sus clientes.

3 de diciembre de 2010

Muebles Foxy


Sebastian Lanantouny Director de Buyido Consultora
Argentina
 
¿Qué es y cómo surge la idea de crear Foxy?
La idea del proyecto surge a partir de una  necesidad personal de materializar un proyecto propio.
Particularmente la línea de mobiliario FOXY es una respuesta a esa necesidad cumpliendo también con requisitos impuestos para lograr un producto posible de producir con tecnología local de manera sencilla, eficaz, económica y sustentable.



Las marcas sugieren valores y cultura, pero también usuarios y situaciones de uso.
 ¿Cómo describirías a tus posibles clientes y en qué entorno ellos utilizarían tus productos?
Actualmente la palabra sustentable se instalo en todos los ámbitos, incluyendo el diseño. Que existan objetos que dentro de sus cualidades se encuentre la sustentabilidad ya no es un agregado si no prácticamente una obligación del diseñador.
Estos productos a mi parecer no son  impuestos por  las marcas si no que las marcas responden a las tendencias, dentro de las cuales se encuentra  la conciencia colectiva sobre el cuidado de los recursos.
El público al cual se apunta es todo aquel que valore la ecología y el diseño. Al ver el producto en exhibición claramente se comprende que no posee ningún agregado, ni terminación que no respondan a la función de cada parte en el objeto.

Existe una tendencia hacia el reducir cada vez más el “espacio mínimo habitacional” (caso Japón), ¿cómo crees que colaboran tus productos con el bienestar de las personas en este escenario?
El diseño de la línea FOXY está pensado para ambientes pequeños, donde rápidamente y de manera sencilla sin ningún tipo de herramienta o accesorio puedas armar y desarmar los productos según la situación de uso. El espacio que ocupa al estar desarmado es mínimo y ordenado ya que todas las partes son planos del mismo espesor.
Esta también es una gran ventaja ya que ocupa poco espacio de almacenaje en tienda de venta y permite al usuario su traslado en cualquier tipo de vehículo, inclusive transporte público.

Foxy también es una marca “eco-friendly”, ¿De qué manera tus productos reducen el impacto ambiental?
Principalmente puede llamarse a la línea eco-friendly porque cumple con los siguientes requisitos:

  • Utilización de un solo material.
  • Casi nulo desperdicio.
  • Un único proceso productivo.
  • No utiliza herramientas ni accesorios para su armado.
Según tu visión como diseñador industrial, ¿cuál es tu opinión sobre la producción local de objetos de diseño respecto de otros países latinoamericanos?
Los productos locales más reconocidos en el exterior son aquellos que reflejan nuestro territorio y costumbres. Principalmente porque esa es la diferencia que puede ser utilizada para ser competitivo. Desde Argentina es muy difícil competir por tecnología o precio internacional.

Algunos ejemplos, o los que personalmente más me gustan son Usos, Vacavaliente o Designo Patagonia de Argentina y Hermanos Campana de Brasil.

Realidad de la Educación en Paraguay


Natalia González Directora de Wincom Consultora
Paraguay


















Entrevista con Orlando Patricio González Bernal.
Edad: 30.
Lic. en administración de empresas; egresado de la Universidad Autónoma de Asunción. Paraguay.
Director-propietario de C.A.F.I,Centro Avanzado de Formación en Informática; que capacita niños, jóvenes y adultos en diversas áreas: informática, ingles y talleres laborales.
Socio-fundador de ACIL. Asociación de Centros de Informática y Lenguas del Paraguay.
Esposo, padre de 2 hijos; exitoso empresario que ha incursionado en el área educativa en un país tan difícil, como lo es el Paraguay; un país en vías de desarrollo, donde no se ha invertido lo suficiente en áreas educativas.

Sobre la realidad actual a nivel socio-económico sobre educación en el Paraguay con énfasis en el MKT y carreras administrativas.

P: Lic. Orlando; muchas gracias por su tiempo. Primero que nada, si podría describir su trabajo; en que cargo se desempeña y el nombre de su institución.
    R: Es un honor para mi; responder a todas sus preguntas; me desempeño como director, en una institución educativa, en Capiata-Paraguay; reconocida por el Ministerio de Educación y Cultura de mi país. Dimos el nombre de C.A.F.I; que significa Centro Avanzado de Formación en Informática; por que fue la primera área que desarrollamos: informática. C.A.F.I se fundó el 24 de agosto de 2004; y cuenta con dos sucursales en diversas ciudades del Pais: asunción y Luque. A la fecha el Ministerio de Educación y Cultura nos ha otorgado 3 reconocimientos: 50/05, 38/07 y 264/07.
P: Usted es egresado de la Universidad Autónoma de Asunción; en licenciatura en administración de empresas. Nos puede contar su experiencia como estudiante y luego como egresado universitario, en nuestro país que a la mayoría le cuesta tanto; acceder a educación, pero también a una universidad privada.
     R: Si, me llena de orgullo; por que como decis, es difícil acceder a una educación de excelencia en nuestro país, pero con perseverancia se puede alcanzar las metas.
P: ¿Cuál cree que es la clave del éxito en su empresa?
R: La perseverancia; por sobre todas las cosas; el creer en uno mismo, y apostar a un país que si bien es cierto está carente de tantas cosas en todos los niveles, económico, social, cultural; se puede, cuando uno quiere. Creo que vamos a ir creciendo; especialmente en las áreas de marketing y administración de empresas, que son las carreras que tienen mayor receptividad en nuestro país y donde hay más campo laboral. Creer en mi mismo y en mi país, tengo la certeza que han sido las claves de mi éxito.
P:¿Cómo ve a las demas empresas del mismo rubro, educativo, específicamente de mandos medios en el futuro?
     R: Las veo, creciendo día a día; si bien es cierto, todavía somos pocos, hemos incursionado un éxito rotundo; y es por que las personas se dan cuenta que la educación es la única vía para vivir en país digno, con justicia social para todos.

2 de diciembre de 2010

Inteligencia espiritual en los negocios

Por Pablo Dorrego CEO de la escuela de Alta Gerencia
Uruguay

El éxito empresarial no depende solo del coeficiente intelectual y emocional según la ciencia e investigaciones.

En los 90 el concepto de la inteligencia emocional revolucionó la forma de percibir la capacidad de las personas para sus tareas. Hoy la inteligencia espiritual (CEs = cociente espiritual) está emergiendo con gran fuerza, generando cambios más drásticos, una inteligencia científicamente verificable, por la cual no captamos datos, ideas o emociones, sino que percibimos los contextos mayores de nuestra vida, totalidades significativas, y que nos hace sentir nuestra vinculación al Todo. Porque es propio de la espiritualidad captar totalidades y orientarse por visiones transcendentales.

DESDE EL PUNTO DE VISTA TÉCNICO

Desde diferentes investigaciones se dice que la inteligencia se desarrolla adaptándose a situaciones nuevas; para Vigotsky, el funcionamiento cognitivo lo constituye la zona de desarrollo potencial que, desde lo socio económico y los sistemas de signos culturales mediatizados interaccionan educativamente. Pichón Rivière aporta, desde su teoría del vínculo, la relación sujeto-objeto y el proceso de educación-aprendizaje. Investigaciones desarrolladas en la Universidad de Harvard, a través de diversos proyectos (Proyecto Zero, Spectrum, etc.) definen la inteligencia como: "La habilidad para resolver un problema o crear un producto que sea valorado en, al menos, una cultura..."

Estudios permitieron reconocer 9 inteligencias (Lingüística, Lógico-matemática, Musical, Espacial, Cinestésica Corporal, Intrap
El éxito empresarial no depende solo del coeficiente intelectual y emocional según la ciencia e investigaciones.

En los 90 el concepto de la inteligencia emocional revolucionó la forma de percibir la capacidad de las personas para sus tareas. Hoy la inteligencia espiritual (CEs = cociente espiritual) está emergiendo con gran fuerza, generando cambios más drásticos, una inteligencia científicamente verificable, por la cual no captamos datos, ideas o emociones, sino que percibimos los contextos mayores de nuestra vida, totalidades significativas, y que nos hace sentir nuestra vinculación al Todo. Porque es propio de la espiritualidad captar totalidades y orientarse por visiones transcendentales.

En la Práctica

Conocí
personas que fueron alumnos brillantes, que conocían más de todos los temas. Sin embargo, lograron un limitado éxito o no llegaron a alcanzar sus sueños. O no conocieron el éxito autentico. Muchos de ellos tenían conflictos con sus compañeros de trabajo fueron despedidos, etc. Ellos tenían un alto CI (coeficiente intelectual), pero les faltaba inteligencia emocional para alcanzar parte del éxito en la vida...

"TODOS NOS DIRIGIMOS HACIA EL ÉXITO, PERO HACIA NUESTRO PROPIO CONCEPTO DE ÉXITO, PERO SI LO QUEREMOS LOGRAR AUTENTICAMENTE, DEBEMOS CONOCER SUS PRINCIPIOS".

Leyendo un libro de Ron Jenson que me regaló un amigo (Rodolfo Galizia, representante de Future Archievement International en Uruguay), habla de una historia donde se reunieron los principales financistas "que movían al mundo", se reunieron en el Hotel Edgewater Beach de Chicago en 1923, estos hombres eran: Charles Schwab (Presidente de la siderurgica más grande del EE.UU.), Samuel Insull (presidente de la mayor empresa proveedora de servicios públicos), Howard Hopson (presidente de la mayor empresa proveedora de gas), Arthur Cutten (el conocido especulador del trigo), Richard Whitney (presidente de la bolsa de valores de Nueva York), Jesse Livermore (el gran "oso" de Wall Srteet), Ivan Krueger (cabeza del mayor monopolio del mundo), entre otros. Eran el tipo de personas que muchos envidiarían y desearían ser, personas que movían el mundo. Pero 25 años después:
 
Charles Schwab se fue a la quiebra
Samuel Insull murió en el extranjero, sin un centavo y fugitivo de la justicia
Howard Hopson se volvió loco
Arthur Cutten se declaró insolvente y murió en el extranjero
Richard Whitney recién acababa de salir de la prisión
Jesse Livermore se suicidó
Ivan Krueger se suicidó
Y otros que también estaban que también no les fue tan bien...

Y el poder, prestigio, posición, prosperidad y placer son neutras y no dan de por si la ruina personal. Su uso o abuso determinan la ruina personal. El no tener claro como manejarse bien

Hoy numerosos estudios demuestran que la inteligencia racional no es suficiente y que era necesario también la llamada Inteligencia Emocional, Pero.... hubo personas que han tenido muy buena inteligencia emocional y racional pero no lograron sus objetivos, abandonaron a medio camino, terminaron en quiebra o muertos en la miseria. Por tanto se ha visto que se requieren otra cosa que logre hacer la diferencia en nuestras vidas o que es eso "extra" que se han encontrado en personas con un tremendo éxito en toda su vida...

La prueba empírica de su existencia deriva de investigaciones muy recientes, de los últimos años, realizadas por neurólogos, neuropsicólogos, neurolingüístas y técnicos en magnotoencefalografía. Su base empírica reside en la biología de las neuronas. Se ha comprobado científicamente que la experiencia unificadora se origina en las oscilaciones neurales a 40 herzios, especialmente localizada en los lóbulos temporales.

Se puede ser un importante empresario racionalmente inteligente, con una buena inteligencia emocional desarrollada, trabador en equipo, con mucha fuerza, seguro de si mismo, pero no está contento con lo que hace, con una vida vacía, o sin falta de sentido en la vida. Puede tener todo para sentirse bien (material y profesionalmente), pero no logra esa verdadera felicidad o éxito autentico. Lo que a el le faltaría es lo que muchos le llaman: "INTELIGENCIA ESPIRITUAL".

La inteligencia espiritual es algo parecida a la inteligencia emocional, pero llevada a un campo más profundo, no solo conscientes de nuestras emociones sino de nuestro espíritu, debemos saber manejar las emociones de nuestro prójimo, sino comprender que somos parte de algo más grande. Las personas con inteligencia espiritual son conscientes de que son más que cuerpo, mente y emociones.

Estas personas saben que somos como copas, que nacen rebosantes, pero que a medida que pasan los años esas copas van perdiendo ese liquido vital, para lograr el éxito auténtico, es necesario conectarnos a la fuente o practicar algunas cosas que generan esa recarga muy poderosa para nuestras vidas. 

Se ha visto que muchos se conectan orando con fuerza, entre otras cosas, o simplemente ayudando al prójimo. Algunos lo hacen concientemente y otros inconscientemente. Otros generan un plan por varios frentes, en su vida personal, empresarial (Ej. La responsabilidad Social Empresarial) y otras en colectivo. Practican leyes (amor, paz, felicidad, etc.), que les generan vivir al margen de las dificultades, al contrario de despreocuparse, toman decisiones con una tranquilidad, que los hacen tomar decisiones más acertadas y alcanzando mayores éxitos, esa es una ventaja de la inteligencia espiritual.

Si las personas tuvieran más inteligencia espiritual se acabarían los conflictos, los problemas interpersonales, la competencia interna. Se serviría al cliente no por cumplir con el trabajo sino porque le nacería de adentro a la persona. En el mundo se acabaría la pobreza, las guerras y reinaría la paz. Porque nos daríamos cuenta que todos estamos en la misma situación, que somos parte de algo mayor, que tenemos en la vida una misión trascendental, que amando al prójimo aprenderíamos a amarnos mejor a nosotros mismos. Y pondríamos nuestra mente en lo fundamental y lograríamos en nosotros experimentar un éxito y una felicidad auténtica. Muchas prestigiosas universidades en el mundo lo están aplicando.

Razonaríamos que la vida es corta, y que si nos lo proponemos, podemos hacer un gran impacto en nuestras familias, en nuestros hijos, en la comunidad, en nuestras organizaciones y en nuestra cultura. Nuestro verdadero éxito e impacto en nuestro entorno está solo a la distancia de una decisión, un cambio de mentalidad y acompañando esto con principios inteligentes, que optimicen y potencialicen nuestra vida..
ersonal, Interpersonal, Naturalista y Espiritual). Las personas poseen todas las inteligencias pero cada etapa de la vida tiene características propias.

El psiquiatra Robert Cloninger en 1994, cuenta ya con una dimensión específica a la que llama «espiritualidad y autotrascendencia».

Esta dimensión se compone de tres áreas fundamentales:
El «autoabandono», dimensión en la que se sitúa la abstracción y fascinación desde los sentimientos sobre nuestro papel en la vida, la imaginación y sensibilidad ante la belleza y el arte y la pérdida de límites y fronteras en el espacio y el tiempo.
La «identificación transpersonal» o de unión espiritual y emocional con los otros, la naturaleza y el mundo: poder identificarse con un Todo en armonía y pelear por un «mundo mejor».
La «aceptación espiritual» o aprehensión de relaciones intuitivas de «sexto sentido»: experiencias religiosas y comprensión del sentido real de la vida, el origen, la humanidad, la inmortalidad, etc.


El psicólogo Emmons definiría más tarde lo que se llama la «inteligencia espiritual», que abarca la capacidad de trascendencia del hombre, el sentido de lo sagrado o los comportamientos virtuosos que son exclusivos del hombre...

Renovarse o morir


Por Jorge Soni| Director General de capacitación emogénica
México



En los años setentas era muy común encontrarse con un logo de un águila y con el slogan “Lo hecho en México está bien hecho” impreso en diferentes productos. Cuando se da la apertura al libre comercio y estos productos llegan a distintos puntos del globo, son remitidos de nuevo a México, por que no cumplen los requerimientos mínimos de calidad. Con la adaptación de las normas ISO se empieza una carrera a nivel empresarial por certificaciones y acreditaciones para poder tener los estándares que el comercio internacional exige.
Es claro que el arribo de la globalización ha desencadenado una competitividad más feroz que nunca y hoy es una preocupación a nivel empresarial. La responsabilidad social de mantener la fuerza de trabajo y la supervivencia de las empresas, se vuelve en el reto de este milenio. A finales del siglo pasado vimos devastadas muchas PYMES por los cambios del entorno global, pero se ha expandido y grandes empresas como el rubro automotriz se están viendo afectadas.
Una de las empresas más solidas del ramo, “Honda” gracias a la filosofía y liderazgo de su CEO Takeo Fukui se mantiene estable; Fukui ha comentado desde su inicio de gestión en el 2003 que la preocupación que le embargaba, no era la competencia contra las demás marcas, sino su propio camino hacia lo obsoleto, por lo cual, su competitividad no era externa sino interna, realizar adaptaciones, modificaciones y cambios antes que los demás, y no caer en la necesidad de retrasarse para alcanzar a los otros sino estar adelante de Honda mismo.
A nivel internacional el modelo de liderazgo de Fukui se ha abrazado, generando este despertar de conciencia a una visión de competencia con uno mismo y el desarrollo y crecimiento a partir de lo que la empresa misma genera.
La capacitación sigue siendo la herramienta fundamental para este desarrollo, hoy por hoy es mas costoso contratar talento externo, que desconoce las operaciones de las organizaciones que capacitar y fomentar planes de carrera para colaboradores que con su trabajo, esfuerzo y compromiso se han ganado este derecho.
Nos hemos debatido durante las 3 últimas décadas en el carácter de la capacitación ¿Obligación o derecho? Invariablemente al enfrentar una caída de los mercados financieros o de las utilidades las empresas el primer rubro que recortan es el de la capacitación. ¿Sera correcta esta visión? Cada empresa ha tenido que debatirlo y decidirlo en algún momento.
La capacitación ha sido una base del desarrollo de las civilizaciones desde el 1700 A.C. en donde encontramos registros en el código de Hammurabi donde se inicia la técnica maestro aprendiz para la continuidad de oficios. Y gracias a estos preceptos los conocimientos no se pierden en el tiempo sino se van acrecentando hasta llegar a nuestros días.
La renovación es fundamental para la supervivencia y la competitividad, por último, a modo de reflexión: Aun pese al liderazgo de Fukui como CEO de Honda, las ventas en el 2008 cayeron un 90% y hace unos meses se nombro como nuevo CEO a Takanobu Ito, que fuera ingeniero de la empresa desde 1978 y que enfrenta el reto de revitalizar a Honda en medio de la crisis más grande de la historia de su ramo y lo quiere lograr acercándose más al público en general y potenciar sus resultados en ventas y desarrollo. Solo lo podrá hacer conformando una estrategia que utilice y adapte todos sus conocimientos, competencias, habilidades y actitudes. Y aun así tendrá que estudiar mucho más. Aun los grandes entre los grandes, deben renovarse o morir.

Marketing Turístico en Rivera


Por Jorge Aurrecochea | Director de Redes de Éxito
Uruguay

1. ¿Cómo ves el turismo a nivel nacional?

Uruguay es una importante oferta turista a nivel mundial, no solo por la diversidad de la oferta, sino por la cantidad de turistas que recibimos anualmente. En la actualidad recibimos la misma cantidad de turistas que de población que tenemos. Esto viene aumentando. Esperamos que los eventos deportivos que tendremos en Brasil, mundial 2014 y Olimpiadas 2016, podamos superar la cantidad de turistas con relación a la población. La imagen que dejó Uruguay en el último mundial, dejó curiosos a muchos y querrán ver dónde estamos y quienes somos, esto hará que turistas que vengan a Brasil se trasladen a nuestro país. Rivera será una de las principales puertas de entrada. 

2. ¿Cómo definirías a Rivera? ¿Cuál es el elemento diferenciador de la ciudad?


Es un departamento maravilloso, cuanta con una cultura y una frontera única. Con excepción del Sol, Rivera tiene tantos tipos de turismos, como motivos de viaje. Eso es lo que nos diferencia de muchos departamentos nuestro país.

3. ¿Qué función cumples en la Dirección de Turismo de la intendencia de Rivera?


Es un departamento maravilloso, cuanta con una cultura y una frontera única. Con excepción del Sol, Rivera tiene tantos tipos de turismos, como motivos de viaje. Eso es lo que nos diferencia de muchos departamentos nuestro país.
 
4. Desde hace un tiempo están comenzando a trabajar en Marketing Turístico, ¿cómo nace esta iniciativa? Y ¿Por qué crees que es importante para la gente de Rivera?

Como ya dije antes comencé a trabajar en el turismo de Rivera hace unos meses, pero hace 17 años que trabajo en Turismo y Hotelería, soy Administrador Hotelero, formado en Brasil y Analista en RR HH; trabajé en Uruguay (Montevideo, Punta del Este), Argentina (Bariloche, Buenos Aires) y Brasil (Gramado, Canela, Porto Alegre y Sao Paulo). Siempre en Hotelería y participando de ferias internacionales de turismo.
Mi vuelta a Rivera en el año 2007 y viendo el movimiento turístico del departamento, me lleva a estudiar el turismo en Rivera, realicé una planificación turística de la región y descubrí que Rivera era destino polifuncional y completo.
Es importante que la población de Rivera tome conciencia de los recursos humanos y naturales, de cómo tenemos que trabajar, de que tenemos que ofrecer servicios de calidad y de la diversidad turística. El día que todos los actores de nuestro departamento tomen conciencia, seremos un departamento ejemplo y unas de las principales ofertas turísticas del Uruguay. Para todo esto apuntaremos a la capacitación de los actores.

5. ¿A que apunta su estrategia de Marketing? ¿Qué quieren comunicar?


Queremos cambiar la imagen que tenemos en el sur de nuestro país y Brasil. Cuando piensan en Rivera, les viene a la cabeza compras y contrabando. Por eso lo que pretendemos es consolidar posicionamiento de Rivera como destino del Turismo polifuncional y completo. Generar interés y propuestas seductoras en los mercados internacionales limítrofes y el turismo interno, fundamentalmente de Montevideo, con mayor potencial de retorno. Difundir planes y promociones que incentiven la contratación de reservas y paquetes turísticos y excursiones por la gran variedad de ofertas temáticas que ofrece Rivera, como Minas de Corrales, Lunarejo, Turismo de compras, etc. 

6. ¿Quién o quiénes son los responsables del Marketing de la ciudad?

Todavía no existe un responsable por el marketing de la ciudad, estamos apostando que a través de una futura Cámara de Turismo de Rivera, podamos comunicar ofertas concretas y de calidad. 

7. ¿Qué función cumplen las pymes en el desarrollo de turístico de la ciudad?


A través del sector público buscamos una gestión asociada con el sector privado y así representar a través de las Pymes una riqueza socio cultural y económica para nuestra ciudad

8. ¿Qué actividades han desarrollado para promocionar la ciudad

Varias son las actividades que ya trabajamos para nuestra campaña, descubre una Rivera nueva, aún para quienes ya conocen sus productos turísticos. Ya tuvimos La Paella de Piriapolis en el Parque Internacional, Encuentro de la Unión de Agencias de Viaje del Interior, Encuentro Internacional de Vuelo Libre y para empezar a promocionar el departamento elegimos la Semana de Rivera – Festival que se realizará desde el 5 al 12 de diciembre de este año – y buscamos un socio estratégico el Diario El País y así seguir ofreciendo las ofertas que tenemos a través del año, como Carnaval.
La Semana de Rivera es el primer cambio estratégico que estamos realizando, buscamos descentralizar el festival y que sea en 3 puntos diferentes, en 2 plazas donde habrá espectáculos artísticos y deportivos, y en el parque internacional que estará la Expo Industrial y Comercial.


9. ¿Cuáles son las actividades que se realizarán durante el 2011?

Durante el año ya tenemos varias actividades que son tradicionales como Semana de Rivera, Carnaval, Festival de la Sandia y la Forestación, Semana de Vichadero, Noche Mágica, Mes del Patrimonio y Eventos Deportivos. Pero para 2011, estamos trabajando en aumentar esta oferta, que ya en el año 2010 se comenzó, como Encuentro Internacional de Vuelo Libre, Feria de las Naciones, Fomentar los Eventos y Congresos, Encuentros de Motoqueros y retomar el Festival de Cometas para el año 2012.


Enrique Puentes - Administrador Hotelero | Analista en RRHH Director de Turismo - Intendencia Departamental de Rivera enriquepuentes@adinet.com.uy

Marketing a ritmo de pachanga


Por Salvador Pintos Redes de Éxito
Uruguay

La gran oferta musical existente, el avance de Internet y el libre circular de mp3 y canciones por las redes sociales; plantea un nuevo desafío a los artistas que quieran destacarse en este nuevo escenario. Hoy es necesario rediseñar el producto musical con una estrategia que cubra diferentes áreas con el fin de llegar al público adecuado, con el mensaje especifico y en el momento justo.
El Trabajo planificado que realizamos con la banda nos permite desarrollar una identidad diferencial para este grupo de músicos, aprovechando los logros obtenidos para conseguir metas aún más grandes en un futuro cercano.
En esta edición de MktMagazine, comentaremos acerca de la relación entre un buen producto y el Marketing, explicando como solamente con tener un buena banda no tenemos el éxito asegurado sino que es necesario utilizar las herramientas que hoy nos brinda el mundo de los negocios.
CLUB ATLÉTICO CARNAVAL Y ASOCIADOS (C.A.C.A.)
¿Cómo nace Club Atlético Carnaval y Asociados?
Esta banda se forma en el mes de octubre del año 2006 en la ciudad de Monterrey Nuevo León México, a través del encuentro de dos amigos Argentinos que radican en dicha ciudad y que siendo del mismo Pueblo de origen (Pergamino) en Argentina, deciden armar este grupo musical con sabor a cumbias y batucadas.
Este grupo ya ha grabado su disco y salió al mercado con su primer sencillo “Pamela Chu” y su video, en el cual es invitada a participar la famosa actriz y bailarina Mexicana Lyn May. Con este material, el grupo logra meterse fuertemente en el gusto del público.
La exposición de dicho video por internet (en You Tube) logra más de 900,000 visitas.  Gracias a  esta originalidad del grupo con su toque de sabor a cumbias, batucadas, mucho ritmo, mucha fiesta lograr así llegar a todo tipo de público.
Además  de YouTube, ¿están presentes en otro página de internet?
Estamos presentes en diferentes redes sociales como Facebook, MySpace y Fotolog, pero nos encontramos junto a Jorge Aurrecochea y su equipo en un periodo de re-estructuración de nuestra estrategia en Internet. Creando una propuesta única que nos permita estar más cerca de nuestro publico y actualizándonos constantemente.
El Valor de la Experiencia es clave para generar una respuesta adecuada en el publico, ¿Cómo es la experiencia que vive una persona que asiste a un toque de Club Atlético Carnaval?
El concepto central del posicionamiento de la banda pasa por un estilo muy divertido en el cual el publico se divierte cantando, bailando y a la vez hasta interactuando con nosotros en algunos momento de nuestros recitales
¿En qué lugares se han presentado?
C.A.C.A. (Club Atlético Carnaval Asociados) ha llegado a presentarse en bares, festivales, foros, fiestas privadas en Monterrey, Monclova, Saltillo,  Aguascalientes, San Luis Potosí, Tampico, Matamoros, Veracruz siendo las mas importantes la feria de San Marcos , el tour spring break 2010 de Tecate Promotion Team , festivales de Radio de la Poderosa Fm en Aguascalientes, La Fe Music Hall con Supermerk2 en Monterrey. Tambien compartiendo escenarios con Intocable, los Cadetes , Leyenda , La Firma, los Traileros , Super Reyes, Sonora Dinamita ,entre otros.
Haciendo también recorrido por las mas importantes programas de televisión y Radio de Monterrey y la zona , tocando en vivo...
¿Por qué crees que es necesario integrar el Marketing a la banda?
Creemos q es necesario el  Marketing porque mas alla de ser una labor de venta de producto es indispensable para poder llegar a mas y mas publico que sin esto difícilmente podrias alcanzar, te da proyeccion a niveles mas altos, habla de una buena estructura y trabajo serio dentro del manejo de la banda y obviamente para poder realizar y distribuir nuestro producto musical.
¿Qué pensas de esas personas que creen que el Marketing es para vender música que no sirve o la mal llamada música comercial?
Es facil hablar de los malos productos musicales  , pero los buenos productos tambien tienen detrás de ellos una labor de marketing .
  ¿Cuales son los planes a futuro?
Bueno , nostros nos hemos ido trazando metas las cuales hemos ido realizando , hicimos nuestro primer material en Mexico , grabamos nuestro segundo material , ahora … nuestra siguiente meta es llevar nuestra musica de regreso a Sudamerica por eso hemos integrado a nuestro grupo de trabajo  a  Jorge Aurrecochea   como responsable de Marketing para llevar nuestro producto por alla .