1 de febrero de 2011

Marketing Pastoral

Por Jorge Aurrecochea | Director de Redes de Éxito | Uruguay

Entendemos al Marketing como un proceso de gestión que tiene por objetivo crear y mantener una mejor relación entre los consumidores de un producto y quien los brinda. Algunas teorías más clásicas hablan de satisfacer las necesidades de los clientes ofreciendo soluciones de valor para un segmento específico de la población.

Es importante recalcar que no hay solo marketing en la compraventa de bienes y servicios, sino que numerosas instituciones y ONGs, como museos, asociaciones civiles y sin fines de lucro, fundaciones ecológicas o médicas, etc. Que están implementando las herramientas propias de la comunicación y de la publicidad para incrementar la cantidad de seguidores, socios, visitantes o fieles. Aquí no existe un intercambio directo y automático de dinero por bienes, sino que el marketing socialmente responsable está orientado a sumar voluntades para construir una comunidad con una mayor calidad de vida.”.

Los valores fundamentales de la Fe Cristiana están atravesando una profunda crisis en nuestra sociedad, el deterioro del matrimonio y la familia, el adoctrinamiento laicista, el incremento del consumo de las drogas, el hiper-consumo, la inseguridad… son solo algunas consecuencias de la realidad que estamos viviendo. Las prácticas tradicionales no son tan efectivas como antaño para revertir esta situación, es por eso que se necesita canalizar el Mensaje a través de nuevas formas de comunicación”.

Independientemente de nuestro autor favorito, cuando hablamos de Marketing Pastoral nos referimos a una nueva corriente dentro del Marketing convencional. No hablamos simplemente de utilizar técnicas y estrategias, sino de crear una nueva forma de hacer Marketing. Un estilo que nace en la persona de Jesús, tomando elementos de su Vida, que esta disciplina adoptó con el transcurso del tiempo, brindando a la persona lo que realmente necesita, utilizando un lenguaje acorde al receptor, generando un impacto en la sociedad de su tiempo, cambiando la historia en un Antes y un Después de su Pasión, Muerte y Resurrección.

Al referirnos al Marketing Pastoral no hablamos de convertir a Cristo y a la Iglesia en un producto que puede ser comercializado como una novedad, ni de regirnos bajo normas de consumo. Tampoco me refiero al  acto de que una persona por el simple hecho de poseer un tangible, ya reciba la bendición de Dios para su vida. Por el contrario buscamos generar y mantener una relación personal y directa entre el individuo y la institución, promoviendo una vida focalizada en la Persona de Jesús.

La utilización de diferentes herramientas del mundo empresarial pueden aplicarse a la Iglesia sin modificar ni variar en lo más mínimo su Mensaje. Se pueden utilizar técnicas de planificación estratégica, gestión, comunicación, etc…  dentro de  un contexto pastoral, sin caer en el consumo innecesario, ni en un mercado de la fe.

El Entorno y su repercusión en la Tarea Evangelizadora

Cuando nos planteamos un programa de Marketing Pastoral este estará sujeto al entorno que rodea a nuestra comunidad. Factores culturales, sociales, económicos, políticos, tecnológicos y naturales deben ser analizados en profundidad, un cambio profundo en alguno de estos factores afectará a todos nuestros destinatarios.

Para ser eficaces hay que entender todo el entorno, los cambios por los que atraviesa, y predecir el impacto que estos generarán en nuestras comunidades y destinatarios, buscando opciones y herramientas para mantenerse en el plan Pastoral. Este constante análisis del entorno nos permitirá descubrir oportunidades y amenazas para comunicar nuestro Mensaje.

A su vez encontramos un entorno controlable y cercano que formará una percepción de nuestra Imagen como Iglesia en nuestro ámbito local. Estos factores son:
  1. La Iglesia como institución
  2. la persona del líder
  3. y las personas que asisten a ese lugar.
El Marketing Pastoral comienza desde dentro de la propia comunidad, desde la evaluación de estos 3 puntos para tomar las medidas correctivas y preventivas necesarias.

El Destinatario

Todas nuestras actividades están centradas en la persona y no en los métodos ni en los beneficios personales. Herramientas como las nuevas tecnologías, los medios de comunicación deben estar al servicio del hombre y no condicionando su actuar.
Para comenzar a planificar nuestra planificación estratégica Pastoral debemos conocer en profundidad a nuestro destinatario y así podremos comunicarnos correctamente con el.

Como toda acción de Marketing, requiere un sistema de planificación, ejecución y control, acompañando el proceso de cada destinatario. Los resultados llegarán luego de un trabajo organizado y controlado. El proceso del destinatario lo dividimos en 3 momentos:

1)      Conocer: acerca del Mensaje para aprender de que se trata y tomar una posición al respecto. Fundamentar teóricamente los pasos que seguirán a este. Para ello es necesario buscar herramientas de comunicación adaptadas a cada tipo de destinatario (niño, joven, adulto, etc.)
2)      Vivenciar: toda la doctrina mediante actividades prácticas planificadas durante el año. Que acompañen las diferentes etapas de vida. En este punto nos focalizamos en las actividades
3)      Conversión: la teoría y la vivencia se cumplen en su totalidad en la persona identificando un cambio que motivará a la acción de compartir esta relación con Jesús.

El Mix del Marketing Pastoral (Las 3M)
                                      
 



Cuando planificamos nuestra estrategia de Marketing Pastoral debemos tomar en cuenta estos 3 elementos para realizar actividades eficaces, a continuación detallo cada uno de los elementos:

Mensaje

El Mensaje de Salvación es inalterable, universal y atemporal. Pero este debe estar adaptado al destinatario y esperando una reacción concreta en el. Puede ir desde fomentar una única acción, un comportamiento reiterado o un cambio permanente.

Analizando los factores del Entorno y a nuestro destinatario podremos conocer y descubrir sus necesidades y deseos; para realizar actividades concretas. A diferencia del marketing convencional en esta modalidad, no le comunicamos al individuo lo que quiere escuchar, sino un Mensaje Divino que puede ser desagradable o contradictorio con lo que la gente quiere escuchar. Anunciar y Denunciar…

Medio

Es importante potenciar y fomentar el buen uso de los medios masivos de comunicación para la transmisión del Mensaje. La expansión de Internet y el desarrollo de las redes sociales son un lugar propicio para la comunicación del Mensaje.  Actos culturales, y de Evangelización deben fomentarse periódicamente para generar un mayor impacto a nivel social. Comienza a ser habitual el uso de las diferentes redes sociales por parte de referentes en la fe, pero no basta simplemente con tener una cuenta de Facebook, sino que es necesario tener una estrategia 2.0. Y es importante cuidar y capacitar a las personas que tengan la responsabilidad de ser voceros del Mensaje.

Momento

Es necesario determinar cual es el momento correcto para la presentación de este mensaje. Elementos como la hora de un programa de radio, la fecha de una actividad, el momento de hacer una visita, etc… son situaciones que no deben ser libradas al azar ni a la buena voluntad. La vida moderna lleva al individuo a estar constantemente ocupado, de reunión en reunión y con poco tiempo para sus actividades personales, la Iglesia debe adaptar sus horarios, sus actividades y utilizar nuevas herramientas para comunicarse con su feligresía. Este momento dependerá de los procesos de la planificación estratégica pastoral, teniendo en cuenta sus plazos y los informes de evaluación de cada actividad realizada.



El Marketing Pastoral se convertirá en una herramienta esencial en la planificación Pastoral en estos tiempos. Es necesario hablar en el lenguaje adecuado y con los métodos necesarios para provocar el cambio deseado. El mundo empresarial nos brinda recursos eficaces para poder transmitir el Mensaje de Salvación y mantener una relación directa y constante. 
Por consultas, comentarios o por solicitud de conferencias pueden escribirme a mi correo personal jorge@aurrecochea.com y compartir sus inquietudes.

¿Qué es la brecha digital?

por Julio César Álvarez del Castillo González |Director General de Comunicación Alterna|México

La brecha digital se define como la separación que existe entre las personas (comunidades, estados, países…) que utilizan las Tecnologías de Información y Comunicación (TIC) como una parte rutinaria de su vida diaria y aquellas que no tienen acceso a las mismas y que aunque las tengan no saben cómo utilizarlas.
Arturo Serrano, Evelio Martínez; "La Brecha Digital: Mitos y Realidades", México, 2003, Editorial UABC, 175 páginas, ISBN 970-9051-89-X

¿Qué tipos de Brechas Digitales existen?

Una clasificación fundamentada en el acceso, el uso, y la calidad de las TIC, nos lleva a hablar de 3 tipos de brechas:


·         Brecha digital de acceso: es básicamente la diferencia entre las personas que pueden acceder y las que no a las TIC
·         Brecha digital de uso: se refiere a la personas que saben utilizarlas y las que no
·         Brecha digital de la calidad del uso: son básicamente las diferencias existentes entre los mismos usuarios.

¿Dónde estamos comparados con el resto del mundo?

En México, el 62 por ciento de los mexicanos nunca se ha conectado a Internet, el 38 alguna vez y solo el 12 usa la red todos los días, asegura un estudio reciente realizado por la corporación Latinbarómetro, reconoce la brecha digital en el continente, donde el 59 por ciento de los pobladores jamás han empleado las bondades de la conectividad, a pesar de que la situación "evoluciona favorablemente en la última década", en tanto 20 ciento de los encuestados dijeron conectarse cotidianamente.
El INEGI subraya que la brecha digital entre quienes acceden a internet desde su hogar y quienes lo hacen en sitios públicos representa aún un atraso para México, pues 54% de los mexicanos hacen uso del web fuera de sus hogares.



En México, existían a diciembre del 2008 un total de 7 millones 604 mil 629 suscriptores en servicios de banda ancha. Esto significó que había 7.2 por cada 100 habitantes, el índice más bajo entre las naciones miembros de la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico.
México se encuentra actualmente en el lugar 78 en adopción de tecnología, de acuerdo al Global Information Technology Report, realizado por el World Economic Forum. En 2001, ocupaba la posición 44, lo cual indica un decrecimiento en la adopción de nuevas tecnologías.
Cabe subrayar que aunque México está en el último lugar, ocupó el lugar 10 en cuanto al crecimiento de la penetración entre el año 2007 y el 2008. Esto, porque en ese lapso el número de suscriptores creció 2.89 por cada 100 habitantes. El primer lugar en crecimiento correspondió a la República Eslovaca, con un aumento de 3.81.
En Dinamarca, país que tiene la penetración más alta, es de 37.2 por cada cien habitantes. En Estados Unidos son 26.7 lo que le lleva a ocupar el lugar 15. A España, con 20.8, le corresponde el puesto número 20.
Por lo que toca a la penetración de fibra óptica por cada 100 habitantes, México y otros 16 países ni figuran. Igual que nuestro país están, aunque parezca difícil creerlo, Alemania, Reino Unido, Canadá, Francia y España. En Estados Unidos es el 1%.
Los líderes en fibra óptica son Japón, con una penetración de 48 por cada 100 habitantes, Corea (43), Suecia (20) y República Eslovaca (19). El promedio en la OCDE es de 10.

¿Qué es lo que podemos hacer?

México necesita hacer cambio en el acceso a la tecnología por parte de la mayoría de su población. Para saber cómo, cuándo y hasta dónde llevar a cabo este tipo de proyectos, debemos evaluar su coherencia, pertinencia y relevancia, entendiendo estos conceptos de la siguiente manera:
Coherencia: Grado de integración lógica de los distintos componentes del proyecto.


Pertinencia: Análisis de la capacidad para dar respuestas a las necesidades de los grupos y sujetos involucrados. Esta capacidad debe considerar los recursos disponibles para lograr lo planificado y las diferentes opciones que habría para atender el problema.

Relevancia: Análisis de qué tan significativos son las acciones y resultados para los sujetos directamente involucrados en el proyecto.
En este contexto, para abordar el problema de brecha digital debe considerarse una estrategia que contemple cuatro aspectos:

Infraestructura – disponibilidad de equipo de cómputo y conexión a internet con esquemas adecuados de mantenimiento y soporte técnico.

• Habilidades de uso de esta tecnología – Es decir, educación.

Oferta de información – desarrollo de sitios con contenidos relevantes al contexto y lengua nacional.


• Cambio cultural con mecanismos de fomento al uso de información “formal” aplicable al contexto específico en la toma de decisiones.


Crecimiento impulsado por tecnología

Mejorar el acceso a Internet y la banda ancha, tanto en competencia, calidad y precios, como en masificación de la cobertura, es un elemento clave para la innovación y el aumento de la productividad. Y en ese escenario, un paso clave para mejorar los estándares de vida es la incorporación de los sectores más desposeídos y de las empresas de menor tamaño. De ahí la relevancia de los desafíos propuestos.


La competitividad no sólo tiene que ver con precios y productividad, sino que también con el sentimiento de estar participando en una sociedad que va en una misma dirección. La conectividad es clave para que las empresas puedan abrir sus mercados y aumenten su competitividad. También es fundamental para la mejora de los procesos educativos y, del mismo modo, es una herramienta imprescindible para una mejor gestión pública, que facilite la relación entre los servicios y los ciudadanos.


En el 2002 La República de Corea ocupo el primer lugar en cuanto a la penetración de la banda ancha, con cerca de 21 abonados al servicio de banda ancha por cada 100 habitantes, en el segundo lugar se encuentra Hong Kong (China), con casi 15 abonados al servicio de banda ancha por cada 100 habitantes y, en tercer lugar Canadá con algo más de 11 abonados por cada 100 habitantes. La mayor parte de la demanda de banda ancha en todos los mercados es generada por los usuarios particulares.


Este acceso de banda ancha a internet, aunado a las políticas gubernamentales que impulsan la creación y crecimiento de pequeñas y medianas empresas fueron clave en el sorprendente crecimiento económico de corea del sur.


Mejores Prácticas

Los países analizados fueron seleccionados por sus altos grados de avance en el desarrollo y masificación de la banda ancha. Cada uno consiguió esta penetración a través de decisiones y políticas pensadas sobre la base de su propia realidad económica, social y de mercado, por lo que sirven a México sólo como referencia de estudio.

Las características observadas en cada país fueron:


Corea: Cuenta con la mayor penetración de banda ancha, su política es un punto de referencia de

Crecimiento y desarrollo.


Finlandia: Tiene una penetración muy alta de banda ancha y alta velocidad de conexión.

Holanda: Cuenta con banda ancha muy masificada y de alta velocidad.

Australia: Ha experimentado un gran crecimiento de la banda ancha tras la reciente implementación de un visionario programa. Además, cuenta con un gran territorio con una distribución desigual de la población.

Irlanda: Es una economía relativamente pequeña, pero muestra un rápido progreso como consecuencia de iniciativas gubernamentales enfocadas al desarrollo de las Tecnologías de la Información y Comunicaciones.


República Checa: Muestra un muy alto crecimiento de la penetración de la banda ancha.

Hungría: Presenta condiciones económicas similares a las de Chile y un gobierno fuertemente enfocado en conducir al país hacia el desarrollo de las Tecnologías de la Información y Comunicaciones.

Grecia: Cuenta con la más alta tasa de crecimiento en la penetración de banda ancha.
El desarrollo ejemplar de la banda ancha en estos países se basa en iniciativas y políticas realizadas tanto en los sectores público y privado, así como a nivel de sociedad. Todas estas acciones son potencialmente desarrollables por México para acelerar el paso en sus niveles de conectividad, sin embargo, deberíamos analizar en detalle la pertinencia de cada una para determinar que tan favorables o viables son éstas aterrizadas a la realidad de nuestro país.

Acciones que podemos aprender

Las acciones que podemos aprender de estos modelos de mejores prácticas llevadas a cabo por estos ocho países se pueden clasificar en cuatro áreas:

1. Planificación y Desarrollo: Visión de largo plazo para desarrollar un plan estratégico de desarrollo de la banda ancha.


En este punto, todos los países estudiados adoptaron un marco centrado en los ciudadanos para desarrollar y entregar servicios de gobierno a través de la red, a partir del adecuado entendimiento de la demanda. En términos de oferta, en algunos países se potenció la interoperabilidad de estos servicios (Finlandia, Corea, Holanda, República Checa y Australia).


2. Marco Regulatorio: Éste debe crear incentivos para la competencia, la inversión, la asignación eficiente del espectro electromagnético y reparar posibles fallas del mercado.


Corea, por ejemplo, priorizó la importancia de que el usuario final cuente con total transparencia en la información del servicio que recibe, en relación con sus atributos y precios.

En términos de demanda, a nivel de infraestructura algunos países identificaron las mejorías necesarias para promover competencia de los servicios de banda ancha (Corea, Finlandia, Holanda, República Checa y Grecia).


Una de estas medidas, tomada por Corea, Finlandia e Irlanda, es el Local Loop Unbundling o desagregación de redes, proceso regulatorio complejo y que levanta ciertos grados de polémica con los Proveedores de Servicio.


En Finlandia e Irlanda cuenta con licencias de servicios de banda ancha fija e inalámbrica para promover la competencia entre diversas plataformas de acceso.


3. Estímulos: Formas de promover la adopción, uso y alfabetismo en banda ancha. El sector público agrega demanda como un arrendatario ancla para sostener casos viables de negocios para desplegar servicios.

Para promover la utilización de banda ancha, en términos de la demanda, algunos países determinaron que es muy importante la educación en Tecnologías de Información y Comunicaciones (Corea, Finlandia, Finlandia y Hungría), así como en banda ancha (Irlanda, Finlandia, Holanda).



Además, vieron que es necesario proveer de conectividad a todas los establecimientos educacionales a través de laboratorios de tecnología e Internet (Irlanda y Finlandia), así como también desarrollar y proveer contenidos específicos para banda ancha, tanto para la población en general como para las pymes (Corea, Holanda, República Checa).
Finlandia, Holanda y Hungría se enfocaron en garantizar que Internet fuera segura y transmitir esta percepción a las personas para que haya mayor número de transacciones.


Corea decidió facilitar el desarrollo de voz sobre IP y otras aplicaciones, desarrollando a su vez políticas de incentivos y obligaciones para promover la adopción de banda ancha, como por ejemplo que las construcciones nuevas cuenten con infraestructura para Internet.


Grecia realizó una campaña de marketing para promover el uso de Internet, mientras que Corea, Irlanda y Australia desarrollaron telecentros para dar conectividad a las áreas de menores recursos.

En términos de la oferta, Corea, Holanda, Hungría y Australia fomentaron el rol del sector público como agregador de demanda. Las empresas no invierten porque no tienen el retorno al no haber cantidad suficiente de gente que compre el servicio. Agregando las necesidades de escuelas, hospitales e instituciones de administración pública se hace más atractiva la inversión privada.

4. Incentivos Financieros: Implementación de alianzas público-privadas para apoyar el acceso a banda ancha en áreas remotas, personas de menores recursos y escuelas, entre otros, por ejemplo, a través del gasto directo en la construcción de infraestructura.


En términos de demanda, los países analizados desarrollaron contenido local (Corea, Holanda, República Checa), impulsaron créditos especiales y precios bajos para promover la adquisición de computadores en los sectores de bajos ingresos, ya que la falta de PCs es una traba para la penetración de la banda ancha (Corea), y algunos gobiernos entregaron financiamiento directo para el desarrollo de aplicaciones específicas de e-gobierno (Finlandia, Holanda, República Checa y Hungría), educación (Holanda, República Checa y Hungría), e-salud (Hungría) y e-negocios (Finlandia).



En términos de oferta, los países promovieron el desarrollo de la infraestructura de banda ancha en áreas sin servicio, a través de inversiones directas del gobierno (Corea, Irlanda, Holanda, Grecia y República Checa), inversiones totales o parciales (Corea, Irlanda y Austria), créditos especiales (Corea e Irlanda) y alianzas público-privadas (Corea y Holanda).
Financiaron nuevas experiencias en tecnologías (Corea y Holanda), se apoyó a los proveedores de servicio para proveer banda ancha en sectores rurales y de bajos ingresos a través de préstamos o subvenciones (Irlanda y Australia) y se dio financiamiento especial a ciudades pequeñas y comunidades rurales (Irlanda y Australia).


A partir de estas mejores prácticas se determinó que existe una serie de factores que hacen la diferencia en los grados de penetración de la banda ancha. Por ejemplo, en los países con una fuerte masificación de este servicio los factores que inciden son la situación económica y la diversidad tecnológica, que tiene que ver con la presencia de una competencia importante y con la variedad de las tecnologías disponibles, lo que permite que las ofertas sean mejores y el desarrollo de banda ancha sea más significativo.


¿Creen que en su país,podrían jugar con alguna de estas estrategias para crear un desarrollo económico sustentable?

Entrevista a Umberto Cammarata

Por Jorge Aurrecochea | Director de Redes de Éxito | Uruguay


Umberto, ¿cómo te defines profesionalmente?

Soñador y perfeccionista. He empezado 3 proyectos importantes en mi vida laboral y siempre he balanceado entre mis sueños de perfección y la dura realidad.
El primero en 1998, un rotundo fracaso: llevaba ya once años trabajando exitosamente para Valleverde, una firma italiana de zapatos y complementos, y decidí abrir una de las primeras páginas Web al mundo de comercio electrónico, para ayudar a vaciar los almacenes de mis clientes: las zapaterías.
Fue una inversión grande, tenía el mejor partner IBM E-Business, pero la iniciativa era prematura y duró sólo 18 meses con 33 pares de zapatos vendidos.
Aprendí varias lecciones: el equipo es importante, hay que esperar que los tiempos sean maduros, hace falta dedicación total y, sobre todo, que en los negocios no siempre lo que te gusta funciona.
El segundo en 2000, un éxito a medias: vivía y trabajaba en Italia para Valleverde cosechando éxitos impresionantes de ventas. Pensé que había llegado el momento de entrar en el mercado español, teníamos como testimonial a Raffaella Carrà, España se parece mucho a Italia y en tierra española se registraban crecimientos muy prometedores.

Elegimos el sistema de la franquicia, realizamos una gran inversión, con un gran partner como Tormo & Asociados y evité cometer los errores del anterior proyecto. El equipo era de primer nivel, la dedicación fue total, los tiempos eran perfectos y era la natural prosecución de un proyecto que había probado en años anteriores en Italia.
Llegó la primavera del 2004 y repentinamente todo lo que antes era posible y vital, como encontrar inversores para abrir tiendas en franquicia, se paralizó. Esto provocó unas reacciones en cadena como cortes de inversión en el momento más delicado del despegue y las 16 franquicias en unos años se han reducido a las 4 actuales. Yo salí del proyecto a finales del 2006.
Aprendí otras lecciones: los empresarios a veces olvidan las promesas, la envidia profesional es lo peor que te pueda pasar, la política tiene una influencia muy grande sobre los negocios y los cambios son siempre más rápidos.
El tercero en 2009, cursando: he tardado varios años en encontrar mi proyecto actual “Un Mundo de Luz a coste cero”. Estar 20 años con la misma Empresa tiene sus ventajas pero también existe el revés de la moneda y a los casi 50 años se hace complicado hoy en día arrancar un proyecto exitoso.
Seguramente los errores del pasado me ayudarán para que esto sea mi éxito empresarial de cara a los próximos años. Estamos en la fase inicial, todo marcha según las expectativas y el sector de la eficiencia energética tiene mucho futuro, más que presente.
Empecé mi andadura profesional en 1987, recién licenciado como Psicólogo, y llevo 24 años sin sueldo fijo, siempre y sólo cobrando sobre objetivos. Esto me parece el punto más importante, visto que me está costando mucho encontrar profesionales que quieran demostrar su valor prescindiendo del sueldo fijo.
Vamos hacia un Mundo donde la seguridad laboral será siempre más difícil de encontrar y la única arma que nadie podrá quitarnos nunca es la preparación. Hay que formarse continuamente, aprendiendo y creciendo cada día, cada hora de nuestra vida es importante y no podemos desperdiciarla.
No quiero dar lecciones a nadie, además soy malo como profesor, lo he subrayado porque representa perfectamente mi forma de ser profesionalmente.
    Hay un cuarto proyecto que menciono aparte por tres razones:
  1. fue la etapa más bonita de mi vida,
  2.  conseguí resultados magníficos,
  3.  fue algo relacionado con la afición aún que hizo falta mucha profesionalidad.
Año 1993, mes de septiembre: después de un verano negociando nos hacemos con el equipo de baloncesto de mi ciudad, Virtus Pallacanestro Imola.
La sociedad estaba al borde de la quiebra, no tenía seguidores, registraba el tercer descenso consecutivo, pero fue fundada en 1936 y había tenido años de gloria. Era nuestro pasatiempo en el fin de semana y nos gustaba tanto que decidimos darle otra marcha.
Actué hasta el 2001 como Consejero Delegado y Director General y para resumir me limitaré a los principales resultados obtenidos: 3 ascensos de categorías consecutivos, sector juvenil inexistente transformado en una hoya con equipos en todos los campeonatos, unas 300 personas involucradas entre técnicos y colaboradores todos voluntarios, más de 500 socios reclutados con la consiguiente apertura de la sociedad a los aficionados, casi 1.000 sponsor moviendo un par de millones de euros anuales, presencia personal en las instituciones del basket nacional. Me quedo con la enorme cantidad de contactos humanos que esta actividad me procuró en 9 intensísimos años.
Tuve que dejarlo porqué me estaba esperando una nueva etapa en España, después de mi separación matrimonial mi actual mujer me comunicó en septiembre de 2001 que estaba esperando un hijo mío, Sasha, que ahora tiene 8 años y medio y nació en Palma de Mallorca.
Lo dejé todo para estar con ellos lo antes posible.
Creo que también es importante anotar que dos años después de mi salida, el club quebró hasta perder el título, los derechos y la imagen costados casi 70 años de historia.
Cuéntanos, por favor, ¿cuál ha sido tu trayectoria profesional?
Tras una formación de tipo humanístico, pero con preferencias para el mundo laboral/estadístico, decidí incorporarme, bajo la atenta mirada del hombre que iba a ser mi suegro, en el mercado de la moda y del comercio minorista.
Empecé como simple agente comercial en 1987 y en 1989 ya había ascendido al cargo de Director de Ventas, luego Vicepresidente y finalmente opté por la expansión hacia España en calidad de Franquiciador. En noviembre de 2006 se terminó la etapa con Valleverde.
Después de casi 20 años “vendiendo zapatos” reciclarse ha sido duro, porque en 2007 no vivíamos en España momentos ideales para empezar nuevos proyectos. He tocado las promociones inmobiliarias, la distribución alimentaria, las clínicas de cirugía estética, las clínicas dentales y finalmente he cruzado mi camino con Beghelli.
¿Qué es “Un Mundo de Luz a Coste Cero”?
Es una magnífica oportunidad de reducir costes, contaminar menos, mejorar al alumbrado y sin que haga falta ninguna inversión.
Va dirigida a grandes consumidores de energía como Ayuntamientos, supermercados, oficinas, naves industriales, etc.
En Italia llevamos 10 años y 2.500 clientes, en España nos estamos presentando en un momento particularmente idóneo vista la escasa liquidez y la falta de crédito.
¿Qué beneficios medio ambientales aporta el proyecto “Un Mundo de Luz a Coste Cero”?
La reducción de más de la mitad del consumo energético comporta la proporcional menor contaminación del medio ambiente.
Un ejemplo “iluminante”: sólo el parking del aeropuerto de Palma de Mallorca cambiando sus 5.000 luminarias de 1x36W dejaría de emitir 1 tonelada al día de CO2.
Todo el aeropuerto de Palma 7 toneladas al días. Todos los aeropuertos de España unas 300 toneladas al día, es decir, unas 100.000 toneladas al año, sólo por cambiar las luminarias y sin invertir un solo céntimo.
AENA es un ejemplo alarmante: tienen la propuesta en sus manos desde hace un año y han tirado ya a la basura millones de Euros, pero… se lo están pensando...
¿Cómo han influido los avances tecnológicos en tu trayectoria profesional?
Siendo un amante de la tecnología debo admitir que, profesionalmente, no la considero tan importante cuanto me gustaría que lo fuera.
He conocido empresarios de gran éxito que no sabían encender un ordenador, literalmente.
Pienso que saber llevar relaciones humanas exitosas es el mejor progreso tecnológico imaginable y deseable, para cualquier persona, empresaria o no.
Lo avances tecnológicos han influido muchísimo en mi crecimiento personal, pero nunca han sido determinantes para llegar a los objetivos.
Sólo en el último año con las redes sociales he descubierto una forma revolucionaria de llevar los negocios y las relaciones personales, probablemente el mejor fruto de la tecnología.
¿Cómo han influido los avances tecnológicos en tu último año profesional?
Hace 18 mese descubrí y entré en las redes sociales más conocidas, pero sólo en el último año las he aprovechado al máximo de mis posibilidades y sobretodo Linkedin me ha sido muy útil.
También has estado relacionado con la selección de personal, ¿crees que las redes profesionales y sociales son realmente una buena herramienta de selección? ¿Qué aportan las redes que no aporten las herramientas “tradicionales”?
En la selección del personal, todo ayuda y las redes aportan un mayor conocimiento de los candidatos, aunque las sorpresas y los imprevistos son la regla.
¿Qué crees que has aportado o estás aportando como profesional?
En el pasado creo que he sido un gran jefe, de los que gustan a los empleados, tengo buena relación con todos, hasta cuando despedía tenía el apoyo de la persona interesada.
Ahora, a pesar de los avances, sigo luchando para que las relaciones laborales sean más humanas y los sueldos suban. Considero, por ejemplo, amoral que un banco declare miles de millones de beneficios y que vayan sólo al bolsillo de los accionistas.
Despídete como tú prefieras de nosotros.
Soy un ahorrador de energía y un derrochador de humanidad. Me llena el corazón la felicidad de los demás, lucho para un Mundo mejor y aporto mi granito cada día.

Empresarios Maquiavélicos

Por Pablo Dorrego CEO de la escuela de Alta Gerencia | Uruguay



Personas sin límites para alcanzar sus objetivos.

En este artículo hablaré sobre "algunos" métodos que utilizan "algunos" empresarios. De esto puede haber diferentes opiniones, si se toma la totalidad del trabajo realizado. El termino Empresario "maquiavélico" es en realidad un profundo conocimiento psicológico del ser humano y un gran sentido común, que algunas personas aplican a los negocios, independiente a si algunas herramientas son éticas o no. Maquiavélico proviene de Nicolás Maquiavelo, escritor y diplomático italiano, célebre por su doctrina política que ha dado origen al maquiavelismo. Nacido en Florencia en 1469, logró con sus obras entusiasmar hasta sus mismos enemigos por el talento político y literario.

Uno de su libro más famoso ha sido "El Príncipe", leído y comentado hasta por Napoleón Bonaparte.

Debido a que esto es un artículo, lo resumiré en unos 10 puntos, no desarrollándolos mucho, pero fáciles de entender. Estoy dispuesto a dialogar sobre estos puntos, como otros no nombrados por mis vías de comunicación, que seguro estarán en este artículo.

INTRODUCCIÓN:

- Lo que favorece a nuestros competidores, nos perjudica a nosotros y viceversa.

- Quien este atento a conocer los planes de la competencia y a capacitar mejor a sus empleados, tendrá mas esperanza de éxito.

- Jamás hay que llevar a una organización a competir, sin antes comprobar la moral y la motivación de ese grupo humano.

- Es preferible vencer a nuestros competidores por hambre, que por armas. Ya que en estas últimas prevalecerá la fortuna y no la capacidad.

- Los mejores proyectos son aquellos que se mantienen ocultos, hasta que se ejecutan.

- Vale más la disciplina que la impetuosidad

- Si los empleados del competidor se pasan a nuestra empresa puede ser útil si son fieles.

- Las cosas nuevas y repentinas atemorizan a los competidores

- Hay que aconsejarse con muchos sobre lo que se debe hacer, y con pocos sobre lo que se quiere realmente hacer

- Hay que cambiar de planes si se constata que han llegado a conocimiento del enemigo.

Aquí hay alguno de los puntos que es bueno tener en cuenta. Muchos éxitos en sus empresas!

Soluciones Espirituales

Por Hernán Rodríguez | Director General de HR-Works - Consultoría de Marketing y Tecnología | Buenos Aires, Argentina

Conflictos de Base
Tenemos una sociedad cada vez más presionada y asfixiada por las estructuras que nosotros mismos estamos construyendo. Seamos conscientes, o no, de la situación que nos rodea, diariamente nuestros niveles de cansancio, estrés y ansiedad aumentan al ritmo del tráfico de las autopistas. Esto sucede a todos por igual; empresarios, emprendedores, personal jerárquico de compañías globales, empleados ubicados en la base de la pirámide organizacional, y quien sea que forme parte activa de nuestro planeta tierra.
Las crisis de angustia, y ataques de pánico, se extienden globalmente como una víbora invisible hambrienta de conflictos humanos. Es tiempo de que reflexionemos profundamente hacia donde nos estamos dirigiendo, y no digo que nos pongamos a filosofar acerca de lo que debe hacer nuestro prójimo, sino ahondar en lo que tenemos que trabajar nosotros mismos para empezar a construir un planeta más sustentable.
Si no cambiamos la estructura de base, es muy difícil mejorar lo que resulta más evidente: millones de personas atravesando profundos conflictos personales, bajos niveles de productividad empresarial, altos niveles de rotación y ausentismo, y muchos otros índices de salud ocupacional preocupantes que podríamos encontrar en cualquier publicación especializada.

Conocimiento en Red
La inserción tecnológica global, cada vez más intensa, y el desarrollo de las redes sociales, hacen que la información, y el conocimiento, fluyan a ritmos acelerados. La innovación ya no consiste en crear nuevos productos, o servicios, sino en profundizar creativamente en lo que cada cliente puede necesitar en este preciso instante, es decir, estar presentes en su inconsciente y adelantarnos a lo que nos pediría, si acaso lo necesitara.
La cuestión es ¿cómo podemos pensar creativamente en el cliente cuando arreglar nuestros problemas personales, y de grupo, nos lleva la mayor parte de la energía?
Los sistemas complejos de computación, cada vez son más simples en su pantalla de usuario. Están disponibles todo el tiempo para que nuestro negocio se mantenga operando todos los días del año. Contar con organizaciones y sistemas inteligentes no es una traba para estas épocas.
En vista de lo mencionado, podemos animarnos a decir que los paradigmas han cambiado en este nuevo siglo, el secreto del mundo de negocios actual es la Inteligencia Espiritual, aquella que nuestro colega Pablo Dorrego (CEO de la Escuela de Alta Gerencia), en la entrega de Diciembre, se ha tomado el esfuerzo por definir muy bien el concepto.
Para ser inteligentes de espíritu, tenemos que descubrir el Arte de Vivir, que podríamos definirlo como “el arte de situarnos en el presente a cada paso que damos”, esto significa mantener
nuestra mente concentrada en el “ahora”, porque “acá y ahora” es donde sucede lo que trasciende, lo que verdaderamente importa.

Soluciones Espirituales
Llegados a este punto, nos encontramos frente a un abismo, pues probablemente no tengamos idea sobre que tenemos que hacer para lograr detener el frenético mecanismo mental que nos mantiene oscilando en una cuerda floja, sabemos que tenemos que cumplir el objetivo (llegar al final de la cuerda), sin embargo, mientras tenemos que concentrarnos en mantener el equilibrio y dar de a un paso por vez, pretendemos mirar los pájaros que vuelan a los costados, echar un vistazo detrás por si alguien nos mira la cola y quejarnos de todo el esfuerzo que tenemos que hacer para llegar a la meta. Así es como la vida transcurre, vivimos en un desorden mental absortos por lo que a nuestro alrededor se manifiesta, sin advertir la fuente que genera esa realidad en el mundo externo, es decir, nosotros mismos.
Lo que vemos afuera, es un reflejo de nuestro mundo interior, donde se oculta nuestra real esencia. Así como decimos que las empresas caóticas son el resultado del componente humano. Nuestros conflictos personales y profesionales son, en realidad, resultado de nuestro mundo interior en estado de ebullición, y utilizo ese término porque podríamos imaginar ese mundo interior como una cacerola tapada llena de aceite hirviendo, a punto de explotar, saturada de todo tipo de sensaciones, emociones, enojos, celos, ansiedad y angustia.
Culturas muy antiguas pueden enseñarnos a disminuir los niveles de stress a nivel personal y profesional, generando impactos positivos en todo tipo de organizaciones.
En este artículo, simplemente deseo remarcar lo que nos está sucediendo, en todos los niveles de la sociedad, y aportar algunos elementos prácticos (reír y jugar), sin profundizar más, por ahora, con el fin de generar conciencia e invitar a la acción en lo que refiere a las Soluciones Espirituales.

Caras Largas
El motivo de la “cara de perro” en los ámbitos de trabajo SIEMPRE se debe al ESFUERZO que desarrollan las personas en REMOVER el pasado y PREOCUPARSE anticipadamente por el futuro, en lugar de hacerse cargo del presente, aceptarlo como inevitable, y atravesarlo siendo conscientes de que lo sucedido está podrido (es inútil, no tiene vida) y lo que está por suceder es imprevisible (ni tú, ni el astrólogo podrán asegurarlo), por tanto, lo único que debemos hacer es aprovechar el presente que, por cierto, a cada instante se renueva, como agua de manantial.
Concentrarnos en el presente implica que aceptemos nuestra condición humana, aquella que a veces olvidamos, pensando que somos dioses de un mundo ficticio que nosotros mismos hemos creado para sentirnos más protegidos.
Por más que seas el número uno de tu empresa, no podrás controlar la vida personal de tus empleados, no podrás manipularlos a tu antojo, ni siquiera despidiéndolos puedes controlar lo que
suceda. Enviar cartas de despido no es una solución, sino el inicio de conflictos legales asegurados, hoy en día, pérdidas que son fáciles de contabilizar, pero difíciles de asumir, pues las tapamos bajo la alfombra. Ninguno se hace responsable.

Reír y Jugar
Entonces, los negocios de hoy en día, es evidente, nos exigen soluciones espirituales a los desafíos que se nos presentan como sociedad.
El secreto de un negocio “sobre ruedas” no está oculto en los recursos tecnológicos, ni en las políticas de Investigación y Desarrollo, sino que lo encontramos cuando la mayor cantidad de personas sonríe más seguido y espontáneamente.
La risa es el resultado externo de una experiencia emocional interna positiva. El efecto de la risa en el interior de las personas es muy profundo, hasta diría sagrado, pues produce cantidades inestimables de adrenalina, potenciando el poder creativo, mejora el fluir y rendimiento sanguíneo, influyendo positivamente sobre los órganos internos, y está relacionado con experiencias tan antiguas como el mismo ser humano. ¡Si! ¿O usted cree que los cavernícolas no sabían reír? Seguro que lo han hecho con mucho más frecuencia y más espontáneamente que su secretaria cuando usted le cuenta un chiste, téngalo por seguro.
Cuando sonreímos nuestro sistema respiratorio empieza a funcionar como debería, naturalmente. Las inhalaciones son más profundas, mientras nos reímos, y las exhalaciones también son generalmente más largas, en el momento de recuperación, es así como la oxigenación sana nuestro cuerpo físico y también el estado de nuestra mente, ya que nos sentimos más relajados, serenos y felices. Los instantes en que pareciéramos quedarnos sin aire diría que son sublimes, es imposible ya que un pensamiento comprometa nuestra experiencia, esto incidirá fundamentalmente en el poder de concentración posterior.
La risa más espontánea surge cuando jugamos como si fuéramos niños. Esto significa que si le quitamos peso a las formalidades, nos reímos de ellas, aflojamos las corbatas y jugamos inocentemente a que somos chiquillos cumpliendo un papel de grandes y no-aburridos mayores, es probable que las carcajadas vengan y contagien al contador más obsesivo y el proveedor más amargado.
No estaría mal que hagamos juegos de roles, pero esta vez no para evaluar la capacidad para desenvolverlos, por el contrario, para reírnos inocentemente de los errores al jugarlos. No te preocupes por el tiempo “muerto” como muchas veces lo has pensado, no es un tiempo improductivo relajarse y compartir actividades dentro de la empresa, sobre todo, aquellas que promueven el descanso y el disfrute de los empleados.
Quizas, con lo mencionado anteriormente, empecemos lentamente a solucionar cuestiones que antes las dejábamos pasar.
Quizas, riéndonos, respirando profundamente, aceptando el presente y relajándonos respecto del pasado y futuro, podamos realmente mirarnos hacia dentro y descubrir lo que realmente somos.

Trend spotting un paso adelante del consumidor.

Por Jorge Soni| Director General de capacitación emogénica | México
Auto Deportivo Electrico Tesla Roadster de Tesla Motors ©

Hace algunos días tuve la fortuna de ver una entrevista realizada a Ann Mack, Directora de Trendspotting de la agencia JWT, una de las más importantes a nivel mundial, siempre visionaria y evolutiva.
El termino Trendspotting llamo mi atención descubriendo que existen personas alrededor del mundo encargadas de buscar, analizar y elaborar reportes de tendencias para grandes corporativos y que a su vez beneficia por igual a PYMES.
En los fundamentos de marketing, un punto que desde hace años se maneja es el de “saber que busca y quiere el consumidor” con esto, se han realizado infinidad de estudios de mercado para poder conocer y escuchar al consumidor… a nuestro cliente. Y que nuestros productos o servicios satisfagan estas necesidades. Pero son necesidades actuales, necesidades que se manifiestan hoy día, pero no garantizan la permanencia de la misma, pueden suceder cambios que afecten la tendencia de compra. Avances tecnológicos, situaciones financieras, evolución de gustos, cambios de paradigmas.
Trendspotting va un paso más allá y busca las tendencias que marcaran la pauta en los siguientes años, “Que es lo que el cliente buscará y necesitará en un futuro” con esto se propone una estrategia para anticipar y alinear nuestros productos y servicios a los cambios que va teniendo el mercado, para que sigan en continua evolución, vigencia y competitividad.
Trendspotting no es para nada identificar modas, es identificar los cambios culturales a nivel país y a nivel mundial que generen peso e impulso dentro de las culturas.
Todos sabemos que con la globalización de los mercados se establece una competencia feroz por atraer la compra, pero al existir tantas opciones, tenemos que estar atentos a las necesidades actuales de nuestros clientes para permanecer el mercado y deberemos estar atentos a las tendencias futuras, para poder evolucionar con los mercados y establecer una trascendencia de nuestras organizaciones,  sin importar el producto o servicio que brindemos.
Les presento a continuación algunas de las tendencias detectadas por el equipo de Ann Mack esperando nos brinden una reflexión de lo que se mantiene y está por venir.
TENDENCIA 1 ECONÓMICA:
Se presenta una visión optimista de los indicadores económicos a nivel internacional, estableciendo que se generará en los siguientes meses un repunte económico, el cual brindará estabilidad en los mercados internacionales. Sin embargo, pese a estas notas que nos dan los especialistas. En la economía social, con la que nos topamos de cara al salir a la calle, existe aun mucho miedo e incertidumbre del porvenir para la gente, para nuestros clientes y consumidores, no será real este repunte, hasta que se vea reflejado en  los trabajos, hasta que las empresas no vuelvan a contratar a personal y esto de certeza de que la economía está mejorando, de igual forma no se podrá creer en una mejora económica si no la vemos reflejada en el bolsillo. Los analistas podrán decir que todo va mejor, pero nuestro indicador inmediato es nuestro poder adquisitivo y en eso seguimos con una tendencia de recesión, por lo menos anticipa Mack para el 2011. Esto determina que tendremos que establecer una competitividad que de confianza al consumidor en proporción de costo beneficio, ya que pensará más de dos veces si realizar la compra o no.
TENDENCIA 2 TRANSPARENCIA:
Ya los tiempos de ventas chocolate, realizadas con engaños hacia el cliente terminaron, desde hace algunos años se ha marcado una tendencia y necesidad de transparencia, esto es que el cliente quiere certeza de lo que está comprando, no quiere mentiras o engaños y ante la competitividad global el engaño es una práctica que se debe erradicar en las empresas de forma total.
Un claro ejemplo de la transparencia, lo vemos reflejado en la industria alimenticia en donde el consumidor, esta cada día más atento a las tablas nutricionales, que contiene cada producto, que conservadores, que beneficios da. Esta tendencia se está migrando a nivel mundial en los consumidores y se están generando una cultura de nuevos clientes que si leen las letras chiquitas, que cuestionan al vendedor, que comparan antes de comprar. Esta tendencia también es un reflejo de lo que ha sucedido en los últimos años en el rubro económico a evolucionado al consumidor para trascender a un cliente pensante y exigente que solo con honestidad se convertirá en cliente cautivo. Hoy más que nunca debe ser una preocupación de las organizaciones generar confianza en los clientes a través de esquemas que den certidumbre y transparencia a los productos y servicios que ofrecemos, no ofrecer más de lo que realmente podemos dar, no maquillar beneficios, sino impulsar las virtudes reales con las que enfrentamos la batalla de la competitividad y en el trayecto deberemos ser conscientes de mejorar lo que se deba mejorar.
TENDENCIA 3 MOVILIDAD:
En una era donde el celular, las laptops, oficinas virtuales, internet móvil, mensajería instantánea y redes sociales están modificando las culturas internacionales se ve una tendencia por el agitado ritmo en el que vivimos que la movilidad será una herramienta fundamental, para acercar nuestros productos y servicios a través de nuevas tecnologías a nuestros clientes. Tendremos que revaluar en los siguientes meses la efectividad de de las estrategias que estamos utilizando. Llegara un momento que las empresas que no estén acercando promociones, novedades y sus servicios por medios electrónicos estarán perdiendo terreno ante la competividad actual. Hoy por hoy, curiosamente una PYME que tiene pagina web da confianza a los nuevos clientes y no será de sorprendernos que vengan cambios a nivel legislativo para regulaciones y controles de mensajería vía celular que se presta como una plataforma de contacto móvil con nuestros consumidores.
Lo anterior tan solo es un pequeño copilado de lo que está sucediendo actualmente a nivel internacional, Trendspotting puede ser una herramienta que nos anticipe a lo que está por venir.
Esperando que las notas anteriores hayan despertado su curiosidad, ya que es el fundamento principal del Trendspotting.

Agroturismo en Mechongué.

Escrito por Sebastian Ianantuony | Buyido Consultora. | sebastiani@buyido.com
Para cumplir los requisitos curriculares y recibirme de Lic. en Comercialización necesitaba elegir un producto innovador y diseñar el Plan de Marketing correspondiente.

La alternativa más válida era claramente intentar trabajar para una empresa local con la posibilidad de que, una vez terminado el trabajo de tesina existan posibilidades de ocupar un puesto ya en relación de dependencia con la misma organización.

Por el contrario, mi decisión fue trabajar en algo que los beneficiarios no podrían hacer por sí mismos: cualquier empresa podría contratar el asesoramiento comercial de un idóneo en marketing y yo en aquel momento todavía no lo era. Entonces concentré mis esfuerzos en crear para mi pueblo natal, Mechongué, una concepción de marca-ciudad. 

La principal actividad de este pueblo de 1.500 habitantes al sudeste de la Pcia. de Buenos Aires es la agropecuaria y ha sufrido los embates de las últimas tres décadas que no le fueron favorables. La figura del chacarero o minifundista ha pasado a de ser una minoría en la actualidad y los latifundios donde se concentra la tierra son intensivos en el uso de tecnología, por lo que ya no se ocupan tantos puestos laborales y los sueldos no son tan altos como antaño.

A esta crisis económica se le agrega la demográfica, muy propia de los 400 pueblos rurales distribuidos por toda la Argentina que se encuentran en “vías de extinción”, como denominó la organización RESPONDE, dedicada a la recuperación de los mismos. El déficit poblacional se da en el hecho que generalmente los estudiantes que culminan el ciclo educativo secundario, migran hacia otras urbes en busca de continuar con una carrera de grado superior o de un puesto de trabajo que el pueblo no es capaz de absorber. 
Observando esta situación me decido a darle forma a la marca-ciudad “Mechongué“ a partir de la idea inicial de Ernesto Ianantuony, mi papá: hacer del “Pago Lindo” un centro agro-turístico que reciba huéspedes de las ciudades cercanas y el turismo receptivo de Mar del Plata, que es el principal del país con 4 millones de visitantes anuales. Muchas casas del pueblo han quedado vacías o semi-ocupadas a partir de que las familias se han ido con sus hijos a otras ciudades o solo ha quedado la familia de orientación habitando en el pueblo un hogar donde sobran las habitaciones. Por lo tanto, esta capacidad de plaza podía ser empleada para recibir a los huéspedes que se decidan a disfrutar de la tranquilidad del pueblo.

El modelo basado en parte en la teoría económica del “Gran impulso” donde todos los alojamientos abrieran en simultáneo para crear una propuesta turística sólida fue no tuvo el impacto buscado, que era buscar crear conciencia sobre estas posibilidades. Por esa razón en este momento se está transitando el camino inverso: ya se ha habilitado el primer hospedaje agro-turístico en un chalet de nuestra familia y, a pesar de haber iniciado hace solo un mes ya se han hospedado varias familias y se están recibiendo muchas consultas para el mes de febrero.

Esta pequeña iniciativa privada llamada “Los Nicolini”, como llamaban de chicos a los tres hermanos Ianantuony Oscar, Juan y mi abuelo ” Lucho”, claramente no tiene aspiraciones de revertir la crisis económica y socio-demográfica por la que atraviesa Mechongué o cualquier otro pueblo rural en su misma situación; pero aporta una nueva perspectiva para crear una economía alternativa a la agropecuaria, favoreciendo el origen paulatino de puestos de trabajo auto-generados, ya sea a partir de aumentar la cantidad de plazas disponibles o creando servicios accesorios como puestos de artesanos, paseos en mateos, visitas a estancias o granjas cercanas, etc. Esto claramente propenderá a incrementar la calidad de vida de sus habitantes.